IBM与微软、Google的区别

    主持人：我要给我一个机会，我们在讨论IBM的时候，发现IBM不是一个很有创意的公司，不知道你会不会同意我的看法，比如说web2.0，我们有一个网友是北京的，他们认为你们的企业文化比较拘谨，相对微软和GOOGLE的公司比较随意，你同意这个吗？

    钱大群：IBM是一个近百年的老店，有一个企业文化是属于符合21世纪，是年轻人和网友愿意参加的。我下面讲一个故事，在2003年的时候，IBM在全世界30多万的我们的同仁发生信息，透过网络，就是30多万的同仁都可以用正面的建议或者是负面的批评告诉公司如何重新塑造一个符合现代化的企业文化，在短短的72小时里面有上百万的点击，同时又很多员工提出了正面的建议和批评。收集起来有9000个意见，融合起来就是大家现在看到的企业文化就是以下三点： 第一，成就客户，虽然我们追求成长，但是更重要的是要成就我们的客户。第二个创新为要，我们每年做研发，但是研发不光是创新，重视创新，创新不只是为我们公司，同时是为社会。第三个是诚信负责。我们希望能够用一个很诚信的方式做，虽然有的人觉得IBM拘谨了一定，但是我们是很诚信的。这个是有关企业的文化，我们希望通过21世纪新的方式制造出来一个新的文化，变成一个我们全球拥抱的一个文化。希望在这样的文化底下可以看到更创新的IBM。

    提问：我是特意在采访之前看了一下IBM过去几年的营业额的组成变化，可以看出来服务的数值是在不断的上升，硬件是在不断的下降。硬件产品从某种角度说是没有国界的，我想在硬件的发展上面临更多的挑战，我想了解一下IBM在中国市场如何规划自己的硬件策略？

    钱大群：整个市场是三架马车都很重要，服务、软件和硬件。硬件不看PC的话，在全世界的硬件市场是750亿美金，不算PC就是750亿美金，这是一个很大的市场，有很大的潜力要发展。我刚才举了绿色的数据中心就是一个典型的例子，客户对如何用硬件建设他的基础建设是绝对有需求的。回答你的问题IBM在二季度就会宣布我们的新的芯片，这个都是上十亿美金的投资计划。所以这样的东西带动我们硬件的控制的需求和市场，所以我对硬件是非常乐观的，三架马车都重要。