IBM的项目外包策略

    主持人：我也参加过郭士纳来中国捐献的活动。现在网友的问题也很猛烈，我们现在开始15分钟我们关注的人已经达到了4095人，谢谢各位网友的参与。这边就是有一个北京的问题，他问你外包的事很火，IBM在中国在项目外包是趋于选择成熟稳定经验丰富的印度公司呢？还是倾向于帮助缺乏经验而又亟待成长的本国企业？

    钱大群：第一在我这次回到国内服务之前事实上我有将近三年的时间是在IBM工作负责东南亚以及印度，所以对刚才的问题谈到对产业的改变，以及外包项目和以印度为基地的公司的崛起有深深的感受。回到我们谈中国的话，我们第一个看到中国有很大的特色和竞争的优势，第一个看到的是中国的人才。第二看到中国很好的基础建设，第三个我看到中国很快速成长的经济。这三个原则基础上，IBM希望把外包的技术做得更成功，我们的做法是希望在国内做投资，成立外包的中心，帮助国内的人才跟国外市场接轨。 在过去这12个月我们已经成立了四个软件外包的公司在国内，希望能够快速的跟国内的人才接轨，变成我们做外包的一个业务。所以回答这个问题的话，我们很看好国内的人才，希望帮助国内也好，帮助IBM也好，使得在全世界的外包的市场里面有一席之地。

    主持人：现场的总编很积极。

    提问：我是李雯，IBM在做全球资源整合，IBM要定位三个中心，那么IBM中国未来的业务会发生什么样的变化，会不会发生重大的转型呢？

    钱大群：从一个企业看全世界的改变，IBM不以现在的成功而骄傲，而会继续成功。第一个我们看一本书，全世界是扁平的，在这个世界里面人才是重要的竞争的一个层面，而中国的广大的人才以及甚至像我们新兴国家印度会影响到全世界。所以你刚才谈到的IBM已经道出了IBM在全球的整合底下走的一个方面。 第一个我们会很致力希望把国内的企业帮助大家提升他们的竞争，这里面有几个，第一个我们看到很多国内的企业不只在国内成功，走到全世界做大做强，所以IBM希望能够用我们全球的经验帮助这些企业在进入全世界市场的时候，是一个很成功的企业，这是我们在做的。同时即便不到全球去也在国内发展。 第二个是怎么用国内的人才变成一个创新的中心，这些年来IBM在中国投资的研究院，在国内投资的硬软件开发中心，在他们的人数、质量上已经变成是全世界值得我们骄傲的研究和发展中心，这就是我们讲的IBM以中国为基地为中国和全球服务。 第三个就是我刚才提到我们同时有四个中心，在人才和服务接轨后争取全球的软件外包的服务，所以这三个问题就是刚好是IBM的发展方向。

    主持人：李文的问题使我想起来了另一个我不理解的问题，我听说你们美国要裁15万人，可是你们美国一共也不到15万人，这是谣言吗？

    钱大群：通常对类似这种的谣言，IBM是不做评论的，所以我再次强调对这样的谣言我们不予置评。但是我想告诉各位的是我的工作是负责IBM大中华地区，中国、香港以及台湾的成长，我们看到的是非常看好在这里物质经济的发展和我们稳健的市场成长，所以我们投资计划会继续按照原来的计划不断的加强。

    主持人：现场的主编们谁举手了？

    提问：中国软件企业在近些年来发展很好，钱总也有在亚洲从业的经验，包括印度，您对众多的软件企业成长有没有什么建议呢？

    钱大群：其实我可以很正面告诉你，我对中国软件发展其实我有信心，第一个我先告诉你我为什么有信心，和我在印度的经验。第一个我看到中国的人才的质量是不可低估的。第二点当任何一个产业包括软件的产业成功的时候，往往会碰到一些外界很大的变化的时候，在大变化的时候英雄就会出来，我们看到软件市场SOA的变革会造成巨大的改变，这个巨大改变的时候聪明的英雄会在这里崛起。 在中国的基础里面以及它自己本身的内部国内的市场，所以我的看法是我们以现有的基础底下继续发展这个软件的话，第一个包括对国内的市场，我相信这是属于我们自己的，很容易把它建立起来。像我刚刚已经回答的那几个问题，怎么样和IBM这样的公司结合起来，走向全球去，双管齐下的话，我对中国的软件市场，基于前面的原因坦白的讲我很看好。