七、2010年7月：戴尔关注数据中心自动化
现在，戴尔已经真真切切地开始了与思科、HP和IBM在IT基础架构方面的激烈角逐了。通过收购Scalent Systems，戴尔获得了Scalent V/OE（Virtual Operating Environment）并将其融入到了控制软件产品中，实现数据中心的集中式管控。V/OE允许IT管理人员从基于Web控制台管理数据中心的各种模块，也可以按需部署或者重构。
Scalent Systems Logo
八、2010年11月：戴尔收购SaaS集成商Boomi
戴尔还需要在数据中心软件战略方面增加筹码。为此，戴尔收购了美国云计算服务公司Boomi。此前，戴尔注意到SaaS将会成为应用交付的未来前景。Boomi公司提供SaaS应用集成平台AtomSphere，它可以简化在云端和本地应用程序之间的数据传输。
戴尔收购SaaS集成商Boomi
九、2010年12月：戴尔收购Compellent Storage
对戴尔来说，收购Compellent不同于收购3PAR（最终由惠普以23亿美元收购）。3PAR的主要产品是企业级扩展阵列，而且3PAR是直接销售给大客户和解决方案提供商。戴尔需要向高端市场移动才能更好地同惠普、IBM和Oracle等竞争对手竞争。3PAR在这方面可以助戴尔一臂之力。不过，Compellent可以为戴尔提供替代EMC Clariion的解决方案。通过对Compellent Storage的收购，戴尔能够更加专注于数据管理、自动精简配置和云环境下的数据存储。
十、2011年3月：戴尔跨入新一代虚拟桌面
过去戴尔在虚拟桌面领域略有涉及，但与虚拟化老牌厂商思杰和VMware合作，推出的某些新型企业级桌面虚拟化软件包，可以显著提升性能特性。这些桌面虚拟化软件包支持云和本地化不是，而且还可以和预配置的软硬件共同提供服务。
思杰和VMware Logo
