“企业业务与IT的关系越来越紧密，IT早已不再是企业的成本中心，或是职能支持部门，而是业务决策的核心，IT架构的先进性及与业务发展的适应性对企业经营意义重大，联想‘双态IT’将为企业打造业务、IT和管理三维协调的新一代信息化架构，在两化融合背景下实现稳基业、敏突破的和谐发展。”——联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明
联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明
如今，“两化融合”已经成为我国现代工业发展的必经之路，其对企业提出的业务模式创新要求，不仅引发了企业对现有业务流程的重塑，同时触动了企业对IT 价值定位的深刻思考。在变革时代，构建适合自身业务发展的两化融合建设方案，突破信息壁垒，打通企业内部生产流程的纵向集成，提高外部协作能力，是企业发展的重中之重。
对于联想来说，该公司不仅是“两化融合”的助推者，更是实践者。从1998年起，联想完成了三个阶段IT重大项目的发布与变革，较好支撑了业务几何式的增长和全球化扩张，并成功建立互联网业务模式。过去的十年，联想IT系统容量扩大了数百倍，采购成本却相对降低22倍，运维成本降低了440倍。
“两化融合”的推动者和实践者
联想集团副总裁、中国区商用业务销售总经理叶明认为，在宏观的经济背景下，如何能够让传统企业通过信息化技术提升运营效率、创新服务交付方式、使得产品满足个性化市场的需求，是“两化融合”企业应该考虑的问题。
众所周知，两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，即“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”，走新型工业化道路，其核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。作为一家IT厂商，找到自身在其中的清晰定位并不容易。对此，联想也思考了很长时间。
“IT不再是辅助手段，而是一个基本支撑，在这种情况下，当前的IT架构强调的是稳定性和系统性的布局，这是我们对联想能够做什么，以及未来‘两化融合’的基本理解。”联想集团中国区商用业务企业行业总监许子牛说。
联想集团中国区商用业务企业行业总监许子牛
针对不同的行业，客户需求存在差异化，有的企业侧重于研发设计，有的是流通贸易类型，有的则偏向服务。而从另一角度来看，这些企业的需求也有着一些共性，造就了服务提供方在布局IT架构时所遵循的依据。以往，企业更多的是考虑采购成本，而现在除了传统支持，新型IT升级业务模式、提升管理效率成为了新热点。
许子牛表示：“以往，经常是业务产生了新的需求然后由IT辅助，但现在IT技术在引领业务转型，移动互联推动服务从固定化变成移动化。服务行业转型的时候业态也在转变，这个过程中，IT技术一定是在引领整个业务模式转变的。”
今年是“十三五”的开局之年，国内外市场都在面临着经济转型期，影响产业变革的因素除了国际市场的变化、金融汇率的变化，还有技术层面的演进，以及政府的引导和投入。对于企业来说，传统的上下游发生了很大变化，需要找到在新环境中的生存方式。“我们思考业务发展的时候有很重要的一点，就是哪些新兴技术正在为我们的生态和产业带来变化。在同质化严重的情况下，我们的产品有哪些细分市场、特定对象，产业链和衍生产品方面如何能获得盈利和增长，这也是需要考量的部分。”叶明说。
“双态IT”助力企业转型
基于自身实践经验及对传统制造业转型需求的洞察，联想提出了“双态IT”理念。“双态IT”核心是通过对企业业务流程的“稳”、“敏”分析，采用传统的集中式和新兴的互联网分布式IT技术手段，系统化的构建“稳态”系统和“敏态”系统和谐共存的新型IT架构。叶明谈到，“双态IT”的价值定位是为企业转型、互联网+和“两化融合”IT机构提供思路、方法论，以及结合联想自身发展实践的分享。
联想端到端的全价值链产品和全自主可控的技术服务，能够为“双态IT”建设提供有力支持。叶明指出，联想可以帮助客户按照“双态IT”的理念和设计思路构建IT战略规划，共同制定分阶段规划并推动IT系统执行，打造从规划、设计，到执行，再到运维的全方位解决方案，“这是联想DCG的战略定位，我们希望成为中国No.1可信赖的IT解决方案整合的提供商。”
双态“IT”中的敏态和稳态各有分工，却也不能一概而论，联想更多想表达的是一种建设思路和决策参考，具体到每个独立系统都是相互影响和结合的，需要根据业务的不同类型和服务对象找到优先级和平衡。例如在传统制造业，联想会有专门的客户ERP系统和相关的解决方案。至于时下流行的超融合，则归属于敏态IT，主要支持一些新型、弹性、虚拟化的业务。
当然，各行各业的IT需求不尽相同，联想也无法代表所有行业的IT转型。为此，联想提出了“Open+”战略，吸引各个领域的解决方案提供商和开发者，与业界伙伴进行协同创新，打造行业生态圈，为用户提供最符合业务应用的整体解决方案。在第二届中国两化融合大会上，联想就展示了“联想SAP HANA解决方案”——一套轻运维、易管理的大数据解决方案，可以为企业生产、经营和管理工作提供辅助决策依据。
可以说，信息化已经蔓延到制造业的每一个细分领域，而生产过程中的巨大数据量也为信息化建设贡献了很大的价值。对于服务提供商来说，利用互联网助力企业在智能制造、工业4.0、中国制造2025的过程中更好地转型，是至关重要的问题。如果企业不能保持积极的参与和应对心态，做出明智的IT规划，就可能会在竞争中处于劣势。
叶明表示，联想希望借助“双态IT”为中国企业的转型，提供更好的设计思路和理论依据，“我们希望将这样的理念给客户更多的分享，当然也希望为相关标准的制定献计献策。路是人走出来的，如果很多人都认同这样的思路，慢慢地就有可能会成为标准。”
