如果对这场收购给出分析，那就是戴尔转型。中国的用户，对戴尔笔记本是不陌生的。随着戴尔1.0战略的实施，戴尔一只小的模式进入中国，并在七、八年前，因其台式计算机性能强、更耐用，逐渐走入大众视线，成为中国消费者最欢迎的电脑。
但是如今戴尔4.0战略已经发布，戴尔更关注的已经不是将美国的营销模式引入中国，而是提出“在中国，为中国”的口号，面对逐渐饱和的PC端市场，戴尔开始将注意力转移到企业级市场。企业级市场并非消费级市场那般容易攻入，所以收购一家企业存储领头羊或许不失为一种上策。
约瑟夫·图奇(左)和戴尔CEO迈克尔·戴尔(右)
其实戴尔转型，我们可以从两年前的私有化初见端倪。2013年2月5日，戴尔宣称该公司已经达成了一项私有化交易，这项价值244亿美元，标志着一个时代的非正式终结。
戴尔不惜负债，而选择私有化的原因很简单，因为在私有化后，戴尔就可以不再担心在转型过程中的一些决策，无法在3个月内取得收益，从而引发股价下跌。
如果说戴尔想迅速深入企业级市场，那么收购这家在存储领域市场占有率排名第一的企业，绝对是一个上佳的选择。毕竟企业IT领域，相比服务器业务，戴尔的存储业务要稍显逊色。作为全球的存储领导者，EMC无疑是一个非常好的合作对象，虽然戴尔通过成功收购EqualLogic、Compellent两大产品线，但总体来说，双方的重合度并不是很大。
目前，这个前无古人的巨额收购案还没有落幕，但是670亿美元的交易额代表了戴尔从个人消费类产品，转型企业级市场的决心。反映出在消费级增速放缓之后，很多国际IT企业开始谋划转型的想法。
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