三驾马车成为核心业务

    三驾马车成为IBM的核心

    通过几年来不断的自我完善，到2005年IBM已在硬件领域，软件领域，服务领域，取得了骄人的成绩。在硬件系统领域，由于长时间的投资发展，05年总收益上升五个百分点。

    在软件领域，05年总收益已达到158亿美元，比04年上升四个百分点。

    在服务领域，IBM继续保持全球IT服务业的领头羊地位。2005年来自全球服务业的收益为474亿美元，比2004年上升两个百分点。

    通过以上的数据我们可以看到，在2005年IBM从服务领域、软件领域和硬件系统领域获得了巨大的收益，而这三驾马车已经成为IBM的核心业务或者说是主要盈利区。也正是从这时开始，IBM确认了以“三架马车拉全球”的经营策略。

    甩掉包袱 确立核心

    对IBM来说，2005年是具有里程碑的一年。2005年公司做出了重大的战略调整，公司采取收缩型战略，即卖掉PC业务，实现了收益的稳定迅速增长。

    除了出售PC业务，2002年IBM就已经将硬盘业务进行了出售：日立公司斥资20.5亿美元，购买IBM硬盘业务相关资产中的绝大部分，IBM则把包括硬盘业务相关的知识产权转让给双方成立的新公司。

    出售PC和硬盘业务也许让很多人都难以理解，不过IBM正是依靠这一策略成功的聚焦于一些高价值产业领域即三驾马车。这一变化使IBM与前几年相比变得更为均衡，更为效率。