9月16日，联想在北京召开主题为“开放互联 聚力未来”2015联想开放架构大会。联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧发表主题演讲。
他表示近年来以移动互联技术为代表的第三代IT技术革命给各行各业都带来了巨大改变和机遇。很多企业都利用互联网、云计算和大数据做着两件事，一是改善用户体验，另外就是商业模式的升级、转型和重构。
联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧
在之前拜访过几位金融、制造和医疗行业的客户。在聊到互联网转型话题时，大家普遍都充满渴望，但同时都感觉到紧张、没有头绪。有一个统计数据，Gartner在对全球的2300 名CIO进行了问卷调查后发现：虽然有70%的受访CIO都意识到改变的必要性。但是有51%的受访CIO还没有觉得真正准备好应对变革。而42%的受访CIO认为自己现有的能力尚不能应对最新的变化。
不管是互联网+还是+互联网。我们看到的：首先，应用不再是单一的应用。其次，开发到上线效率大幅提高，而且不断迭代。并发客户以两维作单位，同时是一个呈几何量级的增长。从IT的基础架构来看，大量传统行业的IT基础架构建于上世纪八十年代和九十年代，当时应用的规模比较有限，而且并发客户量也不是特别多，因此在单一系统内纵向扩展基本上能够满足各种需要。随着互联网和云计算时代的到来，应用的规模急剧的扩大，纵向整合的带宽和处理能力已经不能够匹配现在业务的需要，而且维护成本也相当的高。那联想是怎么做的？在此跟大家分享几个经验：
首先，联想是通过IT架构的改造，很好地支撑了了业务几何式的增长和全球化扩张。利用开放的IT架构，在确保性能、可靠性等关键技术指标与小型机相当的前提下，实现了更好的扩展性和灵活性。在过去的十年中，系统容量扩大了数百倍，采购成本却相对降低了22倍，运维成本相对降低了440倍。开放的架构不仅稳定支持联想存量业务不出问题，而且快速满足了对增量业务的爆发性的增长。而且更加弹性、灵活的开放IT架构，还有力地支撑了联想两次大规模的业务并购。
另外就是通过IT架构的支撑，建立了互联网业务模式。充分利用移动互联网的手段，联想改进了EMC系统的业务流程，改进了渠道的业务结构，改进了对前端销售管理的水平，更重要的是改善了整个营销的体系，可以与客户靠的更近，更快速的去应对客户不同个性化的需求。
然而，无论联想自身的积累和积淀如何，面对互联网+时代的多样性的客户需求，从IT产品到解决方案再到运维保障，没有任何一个企业可以通吃、单独解决所有问题。处于产业链中的各个合作伙伴需要携手，各展所长，共同打造以用户为中心的开放的生态链，才能给客户带来更加高效的、完整的、全面的价值。
说到聚力，这里面包含了几层意思：第一，联想整合自己的能力。第二，联想携手合作伙伴。第三，联想合作伙伴、客户共同创新。首先，联想具有创新的企业级产品和平台式的解决方案，同时利用自身的专家资源委客户提供企业级的增值服务，其次，在开放的生态系统中，联想与各个合作伙伴之间不是简单的集成或被集成，而是真正的相互共生、共同创新的关系。
近日，联想已经拿下了阿里巴巴未来12个月五万台服务器的需求。这就是联想的整个体系跟阿里的团队进行配合，共同为他们所需要的个性化定制的服务器产品所获得的成果。同时，在解决方案层面，我们和温医一院共同成立了 “温州医科大学联想智慧医疗研究院”，量身打造了“以病人为中心”的智慧医疗整体解决方案。联想联合生态圈的合作伙伴，打造更多以客户为中心的客户解决方案。联想会聚焦在开放架构上面做很多研讨，总的来说，开放架构的好处就是有非常好的投入产出比，更加灵活的架构体系，更多的产品选择，以及基于X86的开放架构能够建立更加完善的端到端的生态系统。
希望与业界合作伙伴共同聚力，突破企业的有形界线、构建开放架构的生态圈，为客户提供全面的价值；在此基础上，联想还希望能够与客户携手聚力、联合创新，应对变革，共同探索互联网+或者+互联网时代的新商道，开创更加美好的未来！
