钟摆的模式

　　钟摆的往复

　　具有讽刺意味的是，IBM已经剥离了大部分纵向业务。2004年，IBM将PC业务卖给了中国的联想。尽管IBM仍然生产芯片和软件，但其主要业务是服务——获得横向发展的公司的最好产品，整合之后提供给客户。与此同时，惠普超越IBM成为世界上最大的电脑公司。

　　科技业的循环模式

　　这其中的教训并不是纵向优于横向。纵向与横向的循环像钟摆一样来回往复，而成功取决于每个公司如何进行转型。

　　重要的是，公司需要找到正确的战略和整合层面。企业需要明白，如果它们想掌握自己的命运，应该拥有哪些东西；企业还需要明白，它们应该从别人那里购买什么，因为有些东西别人做的更好。

　　钟摆的驱动力

　　预测循环的时间很重要。纵向与横向的循环通常伴随着科技业的重大变革。PC时代来临之后，横向整合使康柏可以克隆IBM的电脑，从而中断了该行业的纵向发展。而戴尔通过直接在线销售对康柏造成了冲击。随着智能手机时代的到来，苹果对摩托罗拉和诺基亚等专注于手机硬件的公司造成了冲击。而平板电脑是这种循环的下一个驱动力。

　　随着大笔并购的不断发生，科技业的这种循环将会继续。很多公司的资金充裕，它们都希望通过类似大型棋类游戏的举动击败对手。

　　钟摆的下一次摆动

　　钟摆的驱动力是具有强大资金实力的大公司，包括谷歌、微软、苹果、英特尔、惠普、IBM、甲骨文等。当然，他们应该谨慎行事，以避免政府的反垄断调查。

　　企业家可以利用这种趋势，成立创业公司，然后被寻求纵向发展的公司收购，但这种战略通常很难奏效。小公司也应该关注其上游和下游公司，以便判断其客户和供应商是否可能被收购。

　　在纵向发展的趋势中，我们可以对下一笔收购进行猜测：如果苹果收购Nvidia会怎样呢？或者惠普收购AMD，任天堂收购Broadcom，Facebook收购Zynga……如果这些交易成为现实，世界将会大不相同。