决定胜败 联想整合IBM面临最关键时刻

　　并购只是进行国际化的第一步，能否顺利完成并购后的整合，把两家公司完美地融合在一起，将决定胜败。联想虽然业绩遭到巨创，但也不能因此说此次并购就失败了，目前的并购后整合正面临最关键的时刻

　　国际化梦想失意金融风暴

　　2004年12月，联想集团正式宣布收购IBM 个人电脑业务，并购了包括IBM在全球的台式和笔记本电脑领域的全部业务。承载着国际化的梦想，联想向前迈出了一步。

　　通过并购，联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、10000名员工，以及在5年内使用“IBM”和“Think”品牌的权利。合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

　　联想买下IBM的个人电脑部门，原因之一就是希望能够获得IBM丰富的全球化经验和能力。联想为了把两个原本独立的业务整合为一个统一的全球性PC厂商，有不少举措。并购之后，联想将总部转移到了美国，以中国为主要生产基地，同时在北京和位于美国北卡罗来纳州的罗利市设立了运营中心。在人事上也作出了极大的调整，联想的核心人物柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务，杨元庆担任董事局主席，由前IBM PC事业部总经理史蒂芬·沃德出任CEO。

　　2005年12月，戴尔前高级副总裁威廉·阿梅里奥取代史蒂芬·沃德担任公司总裁兼CEO。2006年，阿梅里奥开始全力削减IBM 个人电脑部门的成本，提出“让不盈利的部门开始盈利”；同年9月，阿梅里奥宣布供应链负责人变动，原联想高管刘军被撤职，送往哈佛学习，接替者来自戴尔。并购之后的3年时间里，联想的销售额逐步增加，2007至2008财年，联想的利润甚至大幅上升了237%。

　　然而，就在联想对IBM 个人电脑业务的整合看起来一帆风顺的时候，2008年联想业绩却出现了明显的下滑，利润出现了巨额亏损。截至2009年3月31日，联想2008/2009财年业绩显示，其营业收入为149亿美元，同比下滑8.9%，净亏损2.26亿美元，而上财年净利润为4.48亿美元。这是联想历年来最大的一次亏损。联想股价在2008财年第四季度曾跌至2港元以下，创9年来新低。

　　对于出现的巨额亏损，联想认为，全球性的金融危机仍在持续影响联想的业务，特别是其核心的全球企业客户业务，因为许多大企业都在缩减开支，延缓或减少IT设备的采购。财报显示，联想集团去年第四季度全球个人电脑销量同比减少8.2%，主要由于全球商用个人电脑销量持续减少，以及同一时期集团在消费市场的参与度有限所致，同期全球整体市场销量平均下降7%。虽然在全球个人电脑行业不景气的情况下，联想出现亏损似乎合乎情理，但其亏损规模却已超出了人们的预期。

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