管理天才的啦啦队长

    管理天才的啦啦队长

　　当你看到史蒂夫·鲍尔默的眼睛和光头都放射着光芒，并且手舞足蹈、声情并茂地发言，你一定以为他在路演。但实际上，这很可能只是史蒂夫·鲍尔默在微软日常的一个普通会议上演讲而已。微软的员工虽然对此习以为常，但每次与会却总能被说得热血沸腾。

　　史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点是“易于激动”，在激动的时候，他总是习惯把任何东西都强调三遍。“Windows，Windows，Windows”——这是20世纪80年代微软用来激励员工推广操作系统时所用的口号，而“Windows，Windows，Windows”事实上也是史蒂夫·鲍尔默的口头禅。

　　初见史蒂夫·鲍尔默，你很可能认为他只是一个狂热的啦啦队长罢了，绝对不会认为他是一位商业天才。但事实上史蒂夫·鲍尔默有一套用人之道——“雇用最有才华的人，雇用比自己优秀的人”，他通过成熟而完善的机制，去吸引人才，并留住人才，让人才不被埋没。

　　他设立了一个信箱，任何人都可以把自己的新概念、新发明通过邮件告诉他，阅读来信是他每周必做的功课。只要史蒂夫·鲍尔默认为那是了不起的创意，那么他就会三顾茅庐，把想出创意的人请到微软来，成为自己的智囊团的成员。

　　印着微软痕迹的首席执行官

　　在史蒂夫·鲍尔默出任总裁前，他已和比尔·盖茨达成一致，准备重塑微软。微软花二十几年时间发展起来的组织机构将被全盘重组。根据史蒂夫·鲍尔默的计划，公司的各部门将按产品研发和营销功能分类，组合为以目标客户为中心的六大业务部门，把几款主流产品从研发到销售连成一气，另外由统管市场营销和服务的集团副总裁对这六大业务部门进行统一的协调指挥，并兼管客户服务。

　　史蒂夫·鲍尔默于1998年年底宣布了全盘改组方案。重组的结果是将副总裁的位置减少了一半，而软件工程师和市场营销人员，因为这个方案而被突然“组合”在一起，感到不知所措。

　　其实这一系列的变化，都是史蒂夫·鲍尔默为试验“无盖茨”工作状态而做的实验。他想让大家明白，整个微软并不是只有比尔·盖茨，而是靠全体员工在推动着公司前进。

　　同时，史蒂夫·鲍尔默致力于改变微软高傲冷酷的形象。在他的不断努力下，微软平息了多方面的指控，并且和老对手Sun和解，了结了无休止的官司。今天的微软和以前已经大不相同，同时运作着很多的项目，而公司员工在各自负责的领域内都做得都很好。史蒂夫·鲍尔默通过这一系列的改变，让微软慢慢褪去了比尔·盖茨痕迹，让大众将更多的注意力集中到了微软身上。