企业收购或合并 IT部门应该做的六件事

    随着市场经济的竞争越来越激烈，不断的有企业通过合并或收购来提升自己在市场上的竞争力，但是收购或合并却可能为企业的IT部门带来巨大的麻烦。这里有十个秘诀，可以让企业在收购或合并的过程中尽量减少中断，保护企业业务稳定运行。

　　1：要透明

    即使你的公司是被并购的公司，被收购往往会让员工感受恐惧，包括IT人员，但是无论怎样，要尽可能的透明，这样就不会创建秘密和谣言的环境，IT部门的员工才会更好的做好IT的业务支持，保证业务的运行。

　　2：明确的规划

    你要有一个明确的规划传达给员工，收购或合并意味着一些员工将会改变工作场所，你应该让他们知道，有谁可能会在这个过程中知道，他们尽早的安排，积极的寻找新的就业机会，如果可能，尽量避免因收购或并购和进行裁员。

　　3：检查系统的兼容性，而不仅仅是系统

    当来自不同公司的IT系统进行相互的合作，技术的重点是系统的兼容性，特别是拿下像医疗，保险，金融等行业，他们之间的兼容性的考验可能会更大。