2014年10月1日，联想收购IBM x86服务器业务正式完成。至此，联想轰轰烈烈的收购活动终于告一段轮。十一假期刚过，正式上班的第一天，联想就举办了IBM相关业务的1000多名员工正式入职联想的欢迎仪式。笔者也在欢迎仪式后采访到联想的两位重要领导童夫尧、叶明，就收购后的相关问题进行了采访。
童夫尧相信大家都比较熟悉了，作为联想集团副总裁中国区大客户事业部总经理，童夫尧自从2005年加入联想，通过诸多措施促使联想产品市场占有率逐年提升，夯实了联想在中国大客户市场的领军地位。叶明则是随着System x部门新加入联想大家庭，现任联想集团副总裁，主要负责中国区System x和Pure系统的业务部门。
复制PC 维持双品牌保持竞争力
联想收购IBM x86服务器业务后，相信人们最关心的肯定是收购后的联想在服务器市场上的一些举措，我们也就这个问题采访了童夫尧。
联想集团副总裁、中国区大客户事业部总经理 童夫尧
童夫尧认为，联想拥有着收购PC的成功经验，具体优势可以总结为以下几点：
第一：通过整合PC业务之后联想积累了很多的经验，同时联想也有并购其它公司成立合资公司的经验，在收购方面的经验很多。System x的收购让联想有机会去学习，提高自己的能力，联想团队将本着谦虚、学习的心态，相信能够在文化上与System x很好地融合。
第二，在业务模式上联想会维持原有System x业务模式的相对稳定性，包括销售团队，包括运营体系，包括营销策划，确保System x有一个相对独立完整的生态体系去维护好原来的合作伙伴和广大的客户。
第三，联想的优势是对最终商用客户的开拓，ThinkServer团队会与System x团队共享客户信息，大家共同去开拓客户，共同分享客户的信息，包括共同研讨一系列的给客户的方案组合。这样对客户来说多了更多产品和服务的选择。
最后童夫尧表示：“我们相信通过这些结构上的调整，包括资源更多的投入，应该能够对未来的业绩是有信心的。”
