附1：以安全控制为核心的K迁工程
目前，天梭K1已在金融、能源、财税和公安等多个行业完成了数十例成功部署的案例，实施团队积累了丰富的迁移测试和服务经验。在众多项目的经验基础之上，浪潮形成了完善的“K迁方法论”，它对迁移阶段和迁移活动进行规范，从而建立全流程、标准化、风险可控的迁移工作体系。
快速发展的产业生态系统为“K迁工程”提供了有力的支持，在软件厂商及系统集成商的支持下，浪潮已经开发出独特的5步迁移法和几十个迁移工具，形成涵盖5个迁移阶段、3个工作方面的矩阵式迁移技术体系。“K迁方法论”的突出之处在于阶段划分更为细致严谨，传统的做法是规划、测试、部署三个阶段，而“K迁方法论”则细分为评估、计划、验证、测试、上线五个阶段。将验证过程独立为一个阶段，重点关注于及早发现风险，不把风险带入后续阶段。此外，任何步骤可随时退回是K迁方案的一大特色，在任何一个时间点，客户系统都可回复到原来的状态，这样，客户最为关心的风险问题就得到了有效解决。
Qualix Group统计数据表明，1分钟的宕机平均会使运输业损失15万美元，银行业损失27万美元，通信业损失35万美元，制造业损失42万美元，而证券业损失高达45万美元，主机承载的关键系统与客户业务高度相关，系统风险往往会迅速转化为业务的损失。K迁服务以风险控制为中心，有效满足用户在主机系统部署与应用过程中最迫切的需求，更具竞争力。
在矩阵式迁移技术体系指导下的K迁项目实施过程中，专业化的K迁团队能够提供覆盖Unix操作系统、数据库、中间件、工具软件、打包应用软件的迁移技术能力，并通过应用高可用方案、异构平台数据库迁移、基于应用的集群、增量数据同步、应用服务器集群、性能调优工具等多项迁移关键技术全面满足用户迁移、测试和部署K1系统的需求。
在方法论体系和技术能力之上，浪潮为用户提供全面的迁移服务。例如，迁移评估服务可协助客户确定潜在迁移工作的难度和范围；迁移POC（概念验证）服务为客户提供售前帮助，评估K1迁移的效果或影响；培训服务可为系统管理员、应用程序开发人员提供包括迁移方法论、迁移关键技术、系统运维等多方面培训；迁移实施服务通过系统迁移一站式服务的方式，彻底为用户解决系统迁移的后顾之忧。
附件2： 自主技术空白 美国企业垄断中国主机市场
主机是单台可支持8颗以上处理器的高端计算机，专门用于大规模交易处理，在银行结算、电信计费、人口管理、电力调度等事关国家命脉的关键行业信息系统中，承担着最为核心的数据处理模块，是关系国家信息战略的装备性技术。主机和超级计算机是IT产业两座技术高峰，但是主机相比广为熟知的超级计算机，对于国民经济具有更为重要的意义，因为超级计算机仅是工程模拟和科技探索的工具，主机则是支撑现代社会运行的支撑。
中国一直没有自主的主机技术，相关产品和服务完全依赖进口。西方对主机相关技术的严格禁运是中国主机空白的重要原因。冷战结束后，超级计算机技术逐渐淡出了国际技术禁运名单，而主机技术则一直是技术禁运名单的主要条目，不论是已经瓦解的巴统还是仍在运行的瓦森纳。甚至，在国际禁运以外，美国、日本等发达国家还有一套从法律、行政到出口控制一整套的技术控制体系，来保证中国不会获得主机技术。另外，主机研制一次性投入大，风险高，后期产业化配套复杂，这也是我国迟迟难以突破的客观原因。
从上世纪90年代中国信息化建设开始到现在的20多年时间里，美国主机企业虽然起起落落，但是一直垄断着中国市场。到今天，仅剩的IBM、HP和Oracle三家企业，形成了较为稳定的市场格局，这种格局一方面由竞争形成，另一方面也各方默契合作形成。三家企业的业务模式和优势市场有所区别，但是业务模式却区别不大--都是封闭的技术体系，当用户一旦采用其硬件产品后，外围设备、软件、服务等都要从该企业或者企业制定的渠道采购。这种以技术封闭为基础、以捆绑客户为核心的业务模式，极大限制了市场竞争，各个企业之间原有的市场竞争关系逐渐演变为联合垄断，三家企业成为一定程度的托拉斯组织。
