自由源于自主可控，经济层面也如此
国家信息安全的自主可控似乎与行业用户的实际利益有点远，但是和涉及国计民生的金融、电信、能源等用户却密切相关，这些用户的数据直接关系到整个国民经济的正常运行，没有自主技术的支撑，隐患始终存在，如同一支利剑悬在头顶。
对于大部分用户，可能并不关心自主，但是一定会关心可控，特别是成本的可控，因为面对IOH，客户没有太大的选择权，不论大型客户还是小型客户。在主机市场，IOH三家企业技术成熟，分别是IBM的“Power+AIX”、Oracle的“SPARC+ Solaris”、HP的“安腾+HP-Unix”，但是IOH三家企业技术实际都是封闭的，客户一旦采用某一类产品，比如主机，配套产品和服务就只有从这家企业购买。技术捆绑压制了市场竞争，抬高了主机生态的进入门槛，直接导致中国主机售价是国外市场的2.4倍。
更为严重的是，这些厂商用主机将客户捆绑，然后以售卖软件和服务收费的方式来谋取高额利润，用户选择无自由，成本被控制，被不合理的收费和价格欺压。仅以维保服务为例，在维保收费方面IOH普遍采取“迭代式”的服务收费策略，每年收取前一年总价的20%以上，例如采购一台100万的主机，前三年维保免费，第四年收取20万，第五年收取120万的20%，为24万，第六年收取144万的20%，为28.8万，逐年叠加，主机服役期限一般长达5~10年，用户在主机服役期内投入的服务成本，视服役年限的不同可达采购成本的44%-260%，如此高昂的运维成本让很多用户难以承受，尤其是中小规模用户。
此外，这些厂商还有各类服务收费的霸王条款，例如要购买维保服务，必须先将此前的空档期费用补齐，例如一台主机用了5年之后要购买第七年的维保，必先把第四年、第五年的维保费用补齐才行。此外，配套软件每半年升级一次版本，新技术推出就会用各种措施强迫用户更新换代，被技术捆绑的用户几乎成了这些厂商的“自动提款机”。
洛阳银行信息技术部总经理 贾俊彦
固定资产即将迈入迁移门槛的洛阳银业便是其中的典型代表，其信息科技部总经理贾俊彦直接表示“IBM用不起”，不仅硬件采购价格过高，而且配套软件和后续服务更是高的惊人，受制于采购规模，很难有国际厂商平等对话的机会，所以多年以来，洛阳银行一直进行着国产化改造。他说：“能用国产设备的领域基本上全部采用了国产设备，这次上线的基于天梭主机的统一数据仓库平台表现良好，国产技术没有让我们失望。”
天梭K1的面世和“K迁工程”的发布让改变成为可能。发布一年以来，浪潮围绕国产主机生态系统开展了一系列技术、产品和市场策略部署，完成了国产主机生态的全方位升级。K迁工程的发布标志着浪潮正在从一个技术突破者向产业突破者快速蝶变，中国主机市场第一次迎来了本土力量。自此，中国主机市场被IOH独家垄断的局面有望被打破，占据本土优势的浪潮将成为中国主机市场举足重轻的一极。
不论从国家信息战略高度，还是从产业发展角度看，建立一个可支撑国家信息化建设的国产IT产业链是解决问题的根本。全球信息产业竞争已经走过了企业之间PK的阶段，进入了产业链竞合时期。K迁工程将IOH单向压迫国产产业链的局面变为双向竞争，这成为两条产业链竞争融合的开端。此前，由于IOH主导的产业链将国产厂商排除在外，技术标准完全被美国企业所掌握，中国企业不可能只能躲避与美国企业的正面竞争，蜗居式发展。K迁工程则是国产厂商第一次向国外厂商挑战，去抢夺美国企业盘子里的肥肉。
K迁工程不仅推动了主机国产化，也推动了天梭K1与国外的数据库、中间件、存储等主机配套产品的应用融合。随着天梭K1的发展壮大，浪潮在美国主导的产业链中话语权也会越来越强，国产配套产业和美国配套产业将在该平台上展开公平竞争，国产主机产业链将在市场洗礼中，不断成长。
