速度与激情 后PC时代企业如何弯道超车？

    壮士断腕式的转型的企业，我们就来谈谈IBM。IBM在2005年出售全球PC业务成就了当时联想集团的“蛇吞象”，同时也将自己的重点业务开始向企业级服务器、存储、大型机方面转移，成就了如今的“蓝色巨人”。  壮士断腕型：IBM不断寻求创新和变革

壮士断腕型：IBM

    2004年，IBM正处在转型的关键时期，一方面PC业务被戴尔、惠普相继超过，一方面小型机销售遭到x86服务器的挑战。IBM不得不认真思考IBM转型之路，胜者获得弯道超越的机会，败者则可能淘汰出局。

    在2005年出售PC业务被外人看来是一个非常冒险的举措，但是在八年后的今天，我们不得不为IBM当初的明智之选拍案叫绝。让我们来看一下当初跟IBM在同一起跑线上的惠普和戴尔吧，惠普一直深受PC业务的困扰，裹足不前；戴尔则开始进行私有化转型，但磕磕绊绊。而如今的IBM已经走出了低迷期，目前股价已几乎达到了2009年低潮时的2倍。

    IBM为何如此成功呢？翻看IBM公司的发展史，我们不难看到，其在历史上已经上演多次成功转型。业界都惊讶于IBM为何总能“先知先觉”、“力挽狂澜”，难道真像其一直宣传的拥有“智慧运算”。其实，翻看IBM公司的履历，追求创新和变革一直是企业不变的发展策略，这也是IBM一直转危为安的最佳利器。