《速度与激情》是很多人都喜欢的电影，弯道超车更是其每部中必用的桥段，虽情节老套但却屡试不爽，几乎是每部中最扣人心弦的环节。在后PC时代，很多企业都面临着新的挑战，戴尔“图谋”私有化转型，惠普的在“犹豫”徘徊中前行，Intel正疲于应付ARM对Wintel的“第三者插足”，等等。可以说，如今很多IT厂商都面临着转型。
转型，意味着变革。IT厂商要转变发展理念，打破模块化的发展路径依赖；转型，同时意味着新生。IT厂商要从转型中寻找到企业新的增长方式；转型，还意味着痛苦。IT厂商要支付转型期间的成本和代价。如何顺畅的、勇敢的去承受、去化解、去过度这段转型期，将是这些IT厂商在后PC时代面临的最大挑战？
转型，就想弯道超车，但难免影响企业的发展速度，这是很多企业的难言之隐。转型难免对企业的短期利益造成影响。但不转型，在后PC时代的冲击下，IT厂商很难跟上时代的潮流，很可能被市场淘汰。与其一拖再拖，与机遇擦肩而过，IT厂商不如大刀阔斧、壮士断腕的进行转型，为赢得企业未来发展搏一搏。
弯道超车实现超越
要想弯道超车。企业首先必须抓住时机，从哪入手转型？就如赛道一样，只有抓住了弯道的机会，才会有超越机会；其次，企业还选准方向，选择合适的路线才能稳准狠的实现超越；当然，转型离不可强大的决心，只有下定决定，上下齐心，才能避免企业转型的不彻底，防止由于形势好转，转型决心动摇的情况出现。
转型，并不是第一天开始。在IT历史的进程中，有很多转型成功上演弯道超车的例子，如苹果、三星的破而后立，IBM的壮士断腕，亚马逊的另辟蹊径与谷歌的软硬兼施等等，这些都是IT厂商转型的前车之鉴。下面我们就来看一下这些厂商是如何实现弯道超车的呢！
