微软、苹果、 Google，这三家科技公司，在我十多年的记者编辑生涯内，是既熟悉又陌生，熟悉的是，在我们每天每期的报导中，他们总是我们重要的关注 对象，陌生的是，虽然这些公司如此的影响及改变我们的生活，但他们远在太平洋的另一端，我们纵使偶有机会采访，人不在新闻发生的现场，总是有那种隔靴搔 痒，不易直入核心的遗憾，特别别是在那些不断推陈出新、激烈竞争的背后，这些公司的主事者，到底心里在想些什么？《顶尖对决》这本书，多少给了些答案。作 者本身也是名科技记者，他从1998年这个关键年份切入，讲述着科技产业重要的三国演义。在这一年，微软出手粉碎浏览器公司网景(Netscape)、贾 伯斯找来库克(现任苹果执行长)整顿苹果供应鍊、还有史丹福大学博士班学生佩吉与布林成立了Google公司。三家公司、三个动作，在当下看似彼此毫无关 联的策略，却开启了产业惊心动魄的变化。
挣扎、奋斗、窜起。过去这十多年，这些公司的竞争之所以牵动人心，不仅仅在于各式新的产品，而是面对变化时，企业决策者的心境，以及他们如何算计未来的 每一步。微软的中心思考是侧重市场领先地位、谷歌则是看重数据的工程导向，而苹果则是聚焦产品设计。书中一个有趣的小故事，2003年，Google推出 mail服务，为了选择网页工具列的蓝色色度，工程师与设计师意见不同，最后协调出的方法是，使用介于这两方提出的色度，然后产生出40种渐次浓淡的蓝 色，再进行规模更大的测试。一个小例子，完全将Google的企业性格显露无遗。又如书中提到，当iPhone问世后，一位电信业者向当时诺基亚执行长康 培凯说，自家的三岁孩子都为iPhone着迷不已，但康培凯的回答却是，「我们不为三岁小孩子打造智慧手机。」也可以看出，苹果的崛起，背后也在于对手过 于轻敌。
没有永远的敌人、也没有永远的朋友。目前竞争最激烈的苹果与Google，其实在早年，两家公司都采取了静静游的策略，尽全力避免微软注意他们看中的市场 潜力。但苹果也曾经与微软联手，与Google竞标行动领域的专利，避免Google更加坐大；作者详述三家企业的恩怨情仇，对于热衷或熟悉科技产业发展 的读者来说，是个不错的历史整理，不过，我猜想，作者应该是个苹果迷，因为在最后他说：贾伯斯总是能胜出，他只是需要找到合适的战场！
垂直整合vs平行开放，数据导向vs创新设计，就目前的产业情势看来，与其说是几家公司的对决，不如说是经营模式的竞争，目前没有人可以下定论谁终将胜利，但归结起来，谁能让终端使用者容易了解与使用，谁就会是赢家。
