朱自忠说，航天八院引入第九维度概念，是希望通过财务信息化寻求一种手段，以在财务管理方面实现新的突破。
他介绍，第九维度又称权限维度，根据实际需要将不同的维度及维度数据赋予相应的岗位，是一种规则的约束;它看不见、摸不着，只是根据业务需要约束原有的8个维度(期间、组织、版本、预算项目、预算内容、往来单位、合同号和企业指标)是否出现，以及业务使用某一维度的哪些维度数据，减少不需要的业务数据的出现。
解决编控分离问题
在浪潮的帮助下，航天八院将第九维度的概念在系统中得以实现。朱自忠介绍，第九维度在系统中通过建立相应岗位、将维度赋予相应岗位、将维度数据赋予相应岗位、岗位赋到相应的编制人员4步来实现。
朱自忠告诉记者，航天八院利用第九维度这一全新的理念，对编制、审批、控制、稽核等岗位进行基于约束机制的数据授权，而且避免了传统的预算方法所存在缺陷。
不仅如此，第九维度概念的引入，还有效地解决了过去国内控制软件所不能解决的预算的编控分离的问题。
众多周知，管理再精细的企业，在年初编制预算的时候都很难精确地预测到每一项费用是否真的会发生，以及如果发生的话具体金额是多少。如果预算编制过于死板，就会使得很多预算是编而不用、用而不编，使得后期预算难以真正控制。
朱自忠介绍，借助第九维度，航天八院让预算的编制和执行变得更加灵活，通过汇总控制和明细控制两种控制方式，有效地解决预算的编控分离问题。在此过程中，他们采用的策略包括：将预算编制和预算使用的主体部门根据实际情况进行分离;借助虚拟项目的设置，使得预算金额可以在实际项目和虚拟项目之间灵活转移。
实现财务管理的四个一
在借助第九维度解决好预算编制和管控这个主要问题后，应用浪潮GS较为成熟的产品，航天八院的财务信息化建设就变得容易多了。在浪潮GS的支持下，目前航天八院在财务信息化方面搭建了一个平台，采用一个标准、一套体系和一本预算(账)：
一个平台：搭建了航天八院财金集中管控平台，在全院范围内使用统一的核算、预算工具，有效实现了财金管控的目的;数据集中在院部中心服务器上，统一维护、备份，减少了不必要的成本，提高工作效率;实时数据的集中获取归集，便于随时查询;预算基础数据无需下发，统一调用，更方便编制;各项数据不需要上报传递，直接审批，减少纸质的传递;审批、控制实现了多上多下的预算流程管理。
一个标准：统一了预算编制和会计核算标准，实现了对预算、核算的统一管理。统一了预算控制项目、收支项目、往来单位、内部单位、个人代码和科目代码和预算管理流程，形成了完善的《预算基础数据标准》和《集中核算基础数据规范》。
一套体系：建立了完整的预算报表体系和会计核算体系，实现了对预算、核算的全覆盖;实现了多组织、多维度的预算编制、审批、控制;实现了预算编制格式的灵活定制;实现了外部管理与内部应用的有机结合;建立了一套内部管理控制报表;使用统一的预算控制系统，避免人为因素导致的数据偏差。
一本预算(账)：实现了航天八院全院一本预算和一本账管理。各单位在一个系统中编制预算和会计核算，实现了财务的集中管理。相关人员可以实时查询、汇总所属单位预算数据;可实时对所属单位的预算进行审批、管控。
计划实现三个对接
可见，第九维度的引入，以及财务信息化的建设，帮助航天八院的财务管理提升了一个台阶。但是，这并不是个终点，而是一个新的起点。
朱自忠认为，预算管理要与业务管理充分结合起来，才能真正发挥其应有的效果。因此接下来，航天八院希望在预算管理信息化建设也能够与业务系统结合起来。他介绍，接下来他们的重点是与型号项目全面周期预算的集成，与计划管理系统的集成，以及实现责权发生制预算与收付实现制预算的对接。
与型号项目全周期预算集成应用，是指通过与科研经费管理系统的对接，使型号项目的全生命周期预算与年度预算有机结合，为编制年度预算提供更准确、详尽的基础数据资料。
与计划管理系统进行集成，是因为型号项目的计划管理直接决定了科研经费的收款和拨付进度，也决定了物资采购支出预算的使用。
实现责权发生制预算与收付实现制预算的对接，是因为以资产负责表为代表的责权发生制预算报表与以内部经费支出预算表为代表的收付实现制预算存在相当大的差异，他们希望通过增加中间表的形式对接两类报表。
“遵循整体规划、分步实施的建设原则，航天八院财务信息化建设将逐步推进，统筹发展，最终实现闭环管理。”朱自忠说。
