柳传志功成身退 杨元庆新长征路怎么走

联想举行交接仪式

　　“元庆是我生命中的一部分，我们已经互为生命中的一部分。”11月2日晚，柳传志看着台下杨元庆的目光，俨然有父亲的味道。

　　这天晚上，业界精英、京城里大大小小的记者都汇聚在灯火辉煌的香格里拉饭店，见证一场特别的交接班仪式。

　　“现在是我退下来的最好时机。”67岁的柳传志说，他宣布卸任联想集团董事会主席，他选择的接班人是联想集团CEO杨元庆。

　　家族式传承

　　这是柳传志的二度告退，也是杨元庆的二度接班。2004年，杨元庆接过联想集团董局主席的担子，开始了并购IBM的PC部门的惊人之举。然而在2009年初开始的全球经济危机袭击下，联想集团业绩大幅下滑，联想似乎到了悬崖边，也就在那个时刻，柳传志沉这着出现在镁光灯下，宣布重新出任集团董事长，他说，“联想就是我的命”，“联想要做一间伟大的公司”。

　　从重新出山到二度告退，柳传志复出33个月，完成了三件事：第一，重建核心团队并理顺国际化带来的文化冲突；第二，彻底消化IBM的PC业务，从亏损到盈利，站稳全球第一阵营；第三，坚守中国，专攻新兴市场，让中国模式批量输出，获得了更有纵深的大后方。

　　柳传志跌宕起伏的人生阅历，已经使他成为中国商界的标志性符号。27年来，柳传志带领联想从中关村一间不足20平方米的小平房起步，到今天成为全球第二大PC企业，季度销售额达78亿美元，创造了一个商业神话。

　　从联想的传奇经历来看，联想的故事带着浓烈的中国味道。在完成了初步的资本积累后，联想也曾有过迷茫，这包括方向上的迷茫，更包括交接班的迷茫。

　　当第一次柳传志隐退了之后，再度复出的时候，这多少让人觉得交接班，并非一件轻松的事情。尽管对于创始人的复出，杨致远、泰德温特、迈克尔·戴尔(戴尔笔记本专区)、乔布斯等人都如此干过。

　　对于这两年多在联想的表现，柳传志给自己打分是98.95分，给杨元庆打分是99.99分。柳传志向股东和记者们回忆了自己在创立联想品牌24年来遇到的三次危机，来说明曾经的少帅杨元庆已经能独揽联想大局。

　　当然更能证明杨元庆的是联想业绩。在柳传志宣布卸任的同一个会场，联想集团还发布了2011/12财年第二季度业绩，联想首次成为全球第二大个人电脑厂商。在第二季度，联想的全球个人电脑销量年比年上升35.8%，连续第八个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。集团的净现金储备约为40亿美元。

　　而促使柳传志最后下决心交班的，是4个月前杨元庆贷款从联想控股购得7.97亿股联想集团股票，耗资约31.48亿港元，从而从一名职业经理人变身为联想集团最大单一自然人股东，持股8.7%。

　　用柳传志的话说，杨元庆从此成了“主人翁”。“主人翁”这个词，过去多年他曾多次提及，几乎全部与联想接班人话题联系在一起。

　　柳传志一直把培养接班人作为企业领导者最重要的使命，他立志打造一个“没有家族的家族企业”，“‘没有家族’是指没有血缘关系，而是通过机制和文化保障企业得以传承下去；‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成自己的命’”。

　　在柳传志的心目中，联想的命运必须交给与联想共命运的经营班子，而不是浓厚学术背景的中科院。过去30多年，柳传志主持过联想多次变革，试图冲破体制的过分束缚，但并未取得真正成功。随着杨元庆成为最大自然人股东，这块心病已不存在。

　　事实上，就连交接班时的礼物也颇有家族味道——柳传志把一只展翅雄鹰递到杨元庆手中，大声对杨元庆说“展翅高飞，高到被全世界看见！” 杨元庆则把一艘帆船送给柳总，表示柳传志永远是联想这艘胜利之船的船长。

调查区域：填问卷抽取精美礼品(点击预览可查看效果)

柳传志的新长征

　　柳传志的新长征

　　“我没有失落，人和人不同。”柳传志决定从联想集团董事局主席的位置上退下来的时候，面对身边朋友的关心，毫不犹豫地表明态度。

　　今年夏天，67岁的柳传志第一次剃了光头。联想控股常务副总裁朱立南笑说：“你这可是没经董事会批准就改变公司形象啊！”柳传志则带着他一贯的真诚劲解释：“我其实就是觉得，我的头形儿不错，一辈子不剃次光头挺冤的。”

　　具体到联想版图上，他也有不满足和不安分。未来，柳传志的主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过购建新的核心运营资产，推动联想控股在2014年-2016年成功上市，并实现更大的跨越式发展。

　　直到今天，还有人把柳传志与卖电脑的联想集团绑定起来，但事实上，柳传志自2001年拆分联想后，即迈入了与实业迥异的资本疆域。那一年，联想投资成立，2003年，弘毅投资成立。前者做风险投资，后者是PE。

　　2009年9月，2009年9月，柳传志引进民营企业泛海作为联想控股的战略投资者，同时宣布了联想控股的新战略。新战略明确表示，联想控股将进入若干个产业，以图打造可以与联想集团在IT业地位齐驱并进的多个产业。

　　2011年10月11日，与刘军并称为联想集团两大“少帅”，外界曾将两人视为杨元庆“接班人”的陈绍鹏退出联想集团，执掌联想控股现代农业业务。业内人士称，这意味着柳传志的资本之路在联想分拆后的第二个十年再次进阶——他不满足靠两三个基金来投资，开始布局实业多元化，对感兴趣的实业，联想控股要直接、长期控制，哪怕搭班子、建平台，从头做起。

　　现在，联想控股有三块业务，一个是联想集团的业务，一个投资公司的业务，还有就是新兴的产业，未来在联想控股上市后能保证每年有30%以上利润增长，这些业务包括房地产、消费和服务、新材料和农业食品。今年，联想控股将投资150亿-160亿元到几个新产业中。这已经远远超出了当初发布新战略时所说5年投资100亿。这意味着联想控股将押上10年来投资所回笼的资金。

　　“联想控股新的业务开展，本身也是一场战斗，这场战斗已经打开了，都做得非常出色，按部就班。在这时候，我也很希望投入到新的战斗之中。”柳传志说。这是柳传志带有冒险意味的新长征，其间需要包抄、绕远、迂回、排雷。他引用长征的例子，“四渡赤水其实不是谁有先见之明，只是来回走不通，不过知道大方向是没错的，大方向就是逃出去，别困在那儿。那个时候，谁会知道陕北有子弹呢？”

　　杨元庆：做到全球第一是迟早的事

　　不过，柳传志卸任时的联想，并未达到他自己设计的目标——一年前，他与杨元庆多次强调，联想唯一瞄准的对手是苹果，而后者在移动互联网市场全球遥遥领先。

　　目前，整个互联网PC产业都处在向移动互联网转型的大变革时代。不久前，PC业老大惠普考虑抛售PC业务并更换CEO，而笔记本电脑仍然是联想集团全球销售额的最大来源，占集团总销售额一半多。

　　杨元庆的接班可谓任重道远。杨元庆表示一定不辜负柳总的期望，把移动互联的业务做好。“我们还是觉得曙光就在前面。”他说，公司正依托PC全面进入移动互联网领域。

　　杨元庆表示，联想修整了战略。过去无论是平板电脑，还是智能手机，都是采取了跟主要竞争对手一样的策略，就是一款产品打天下的策略，结果证明是有问题的。现在改为机海战术，多款产品同时出击。从高端主流到低端都要覆盖，和主要竞争对手形成差异化竞争。“整个移动互联网业务形成从高端到中低端产品的全面布局。”

　　杨元庆说，联想的愿景是成为这个行业里面的领导型的厂商，不仅仅是排名上的领导厂商，还包括技术创新、社会责任、尊重程度上的领导厂商。“我们并没有具体哪一天登上第一位的时间表，但是我相信，那是迟早的事儿。”

　　只不过，有一个话题始终没有停止过。那就是，没有了柳传志，联想将会怎样?杨元庆再次领军后，联想集团是否会再次出现问题?将来某天是否还需要柳传志再度复出?

　　“回过头来看，我们越过的只是丘陵，前面才是真正的山峰。” 在交接班仪式上，柳传志如此感叹。也许，未来联想会更好，但联想却可能不再有新的柳传志，不会再有如此魅力，以“功成身退”实现中国知识分子梦想的柳传志了。