柳传志功成身退 杨元庆新长征路怎么走

　　“元庆是我生命中的一部分，我们已经互为生命中的一部分。”11月2日晚，柳传志看着台下杨元庆的目光，俨然有父亲的味道。

　　这天晚上，业界精英、京城里大大小小的记者都汇聚在灯火辉煌的香格里拉饭店，见证一场特别的交接班仪式。

　　“现在是我退下来的最好时机。”67岁的柳传志说，他宣布卸任联想集团董事会主席，他选择的接班人是联想集团CEO杨元庆。

　　家族式传承

　　这是柳传志的二度告退，也是杨元庆的二度接班。2004年，杨元庆接过联想集团董局主席的担子，开始了并购IBM的PC部门的惊人之举。然而在2009年初开始的全球经济危机袭击下，联想集团业绩大幅下滑，联想似乎到了悬崖边，也就在那个时刻，柳传志沉这着出现在镁光灯下，宣布重新出任集团董事长，他说，“联想就是我的命”，“联想要做一间伟大的公司”。

　　从重新出山到二度告退，柳传志复出33个月，完成了三件事：第一，重建核心团队并理顺国际化带来的文化冲突；第二，彻底消化IBM的PC业务，从亏损到盈利，站稳全球第一阵营；第三，坚守中国，专攻新兴市场，让中国模式批量输出，获得了更有纵深的大后方。

　　柳传志跌宕起伏的人生阅历，已经使他成为中国商界的标志性符号。27年来，柳传志带领联想从中关村一间不足20平方米的小平房起步，到今天成为全球第二大PC企业，季度销售额达78亿美元，创造了一个商业神话。

　　从联想的传奇经历来看，联想的故事带着浓烈的中国味道。在完成了初步的资本积累后，联想也曾有过迷茫，这包括方向上的迷茫，更包括交接班的迷茫。

　　当第一次柳传志隐退了之后，再度复出的时候，这多少让人觉得交接班，并非一件轻松的事情。尽管对于创始人的复出，杨致远、泰德温特、迈克尔·戴尔(戴尔笔记本专区)、乔布斯等人都如此干过。

　　对于这两年多在联想的表现，柳传志给自己打分是98.95分，给杨元庆打分是99.99分。柳传志向股东和记者们回忆了自己在创立联想品牌24年来遇到的三次危机，来说明曾经的少帅杨元庆已经能独揽联想大局。

　　当然更能证明杨元庆的是联想业绩。在柳传志宣布卸任的同一个会场，联想集团还发布了2011/12财年第二季度业绩，联想首次成为全球第二大个人电脑厂商。在第二季度，联想的全球个人电脑销量年比年上升35.8%，连续第八个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。集团的净现金储备约为40亿美元。

　　而促使柳传志最后下决心交班的，是4个月前杨元庆贷款从联想控股购得7.97亿股联想集团股票，耗资约31.48亿港元，从而从一名职业经理人变身为联想集团最大单一自然人股东，持股8.7%。

　　用柳传志的话说，杨元庆从此成了“主人翁”。“主人翁”这个词，过去多年他曾多次提及，几乎全部与联想接班人话题联系在一起。

　　柳传志一直把培养接班人作为企业领导者最重要的使命，他立志打造一个“没有家族的家族企业”，“‘没有家族’是指没有血缘关系，而是通过机制和文化保障企业得以传承下去；‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成自己的命’”。

　　在柳传志的心目中，联想的命运必须交给与联想共命运的经营班子，而不是浓厚学术背景的中科院。过去30多年，柳传志主持过联想多次变革，试图冲破体制的过分束缚，但并未取得真正成功。随着杨元庆成为最大自然人股东，这块心病已不存在。

　　事实上，就连交接班时的礼物也颇有家族味道——柳传志把一只展翅雄鹰递到杨元庆手中，大声对杨元庆说“展翅高飞，高到被全世界看见！” 杨元庆则把一艘帆船送给柳总，表示柳传志永远是联想这艘胜利之船的船长。

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