互联网二次造富：从技术到运营的蜕变

　　1999年-2009年，几经起伏，张朝阳、陈天桥、丁磊、马化腾等年轻的商业明星造就了互联网行业的黄金十年。金融寒潮中这个正值盛年的行业格外坚挺，并且长出了繁复而庞大的根系，不断地在占领着每一寸土地。当持续扩张的动力源几近枯竭，新的激励机制应运而生，或进行所有制改革促使能者多劳，或分拆上市展开新一轮吸金热潮——目的只有一个，互联网正在完成从技术公司到运营平台的蜕变，在此之上可以展开充分的想象。

　　巨人改制 史玉柱的商业逻辑

　　2009年6月16日下午14∶30，上海漕河泾浦原开发区的巨人网络(NYSE.GA)总部2号楼大会议室，史玉柱和巨人的其他10多位高管又碰到一起，讨论项目制度改革以后一些细化的问题。

　　过去的三个月里，巨人网络“成立以来最重要的一项改革”的思路，就在这个会议室里酝酿，并很快付诸行动。到如今，巨人网络的几乎所有研发人员，都已经参与到这项改革中。

　　“产权改革的思路是下面人提出的，但老板比所有人的胆子都要大，态度也更坚决。”巨人网络征途事业部总经理纪学锋对《中国经营报》记者说。在巨人网络内部，身边的人都喜欢唤史玉柱“老板”。

　　购股热情高涨

　　针对这次改革，纪学锋在给自己团队做动员的时候曾表示，巨人网络的成功上市曾经造就了一批富翁。但对于上市之后进入公司的员工来说，已不具备这样的条件了。这次项目公司制改革是巨人网络的第二次创业，项目运作成功的话，公司还会推动项目公司分拆上市，这对员工又是一次难得的机遇。

　　刚开始在团队内部公布这项改革的思路时，纪学锋形容自己的团队成员在听到消息后多数“有点懵”。对于习惯了固定工资和奖金的研发人员，不清楚这样的改革对自己是利是弊，这也让当天的会议有些冷场的味道。

　　但到了第二天，就已经有员工带着自己的积蓄陆续找到纪学锋，要求入股新的公司。按照巨人网络的计划，旗下新设项目被分拆为新公司后，巨人网络和团队各占51%和49%的股份。

　　具体的方式是，各团队根据自己的需要，设定一个新公司的注册资本金，团队成员根据比例自掏腰包，拿出占注册资金49%的钱购买自己的股份。游戏研发成功后，统一交给巨人网络运营。巨人网络再将游戏的营收，按一定比例返至项目公司。“返还的比例参照行业的标准。”

　　团队成员的创业激情被点燃后，新公司注册资金的额度开始让纪学锋头疼了。“如果按照兄弟们上报的实际资金量，已经比之前设想的额度要高一倍了。”纪学锋在对新公司增资几次后，决定暂停增资，将公司的注册资金控制在500万~600万元。对于员工来说，投入的资金越少，面临的投资风险也越少。

　　这种状况显然是始料不及的。史玉柱在会上的发言也开始由动员变成泼冷水。他不停地告诉前来要求增资的团队负责人，“你的项目是有风险的，不能盲目的投入这么多。”