业界评论：联想柳传志到底想证明什么

　　老骥伏枥，志在千里。这是中国人对老当益壮、志存高远者的尊敬。柳传志无疑正在充当这样的角色。

　　在全世界的一片惊愕声中，这位阔别联想集团四年之久的灵魂人物，再度回归担任董事局主席一职。以65岁高龄做出这样的决定，实在不是一件容易的事。或许真如他自己所言，联想就是他的命，现在需要自己往前站时当然“义不容辞”。

　　外界钦佩者有之，赞赏者有之，不理解者亦有之。有些人就说了，现在联想集团正处危难之际，柳传志此时出山会不会晚节不保啊？他会不会像当初杨致远一样黯然收场啊？

　　其实，这样的担心大概有些多余，了解柳传志历史的人都知道，在整个联想的成长过程当中，他不知道经历过多少次更大的风波和危难，眼下的困难跟那些比起来，也许只能算是小儿科。

　　所以，在外界的怀疑声中，柳传志只是轻描淡写地说了句，今年联想大概还会亏损，明年可以赢利。

　　“走自己的路，让别人去说吧！”作为中国企业家中少有的几个“得道”之人，柳传志有这样的气魄。联想集团的人听到柳传志复出，一片欢欣鼓舞，有人干脆把自己的MSN签名改成了：柳总出山，公司振奋。可见，领袖的力量是无穷的。

　　不过，在大众把注意力过多地放在柳传志身上时，一个原本高大的身影，被外界忽视了，而他本不该被忽视。他就是杨元庆。

　　作为公司的结构治理而言，杨元庆才是联想集团真正的掌舵者和执行者，柳传志只是行使董事会权力而已。也就是说，要想联想集团真正步出眼下的亏损危机，还得看杨元庆如何乘风破浪。

　　柳的出山，从某种程度上恰恰是为了给杨元庆“松绑”。或许有人会问，杨元庆原来当的是董事长，有什么绑可以松？

　　问题就在这里，CEO作为公司的执行者，虽然他受命于董事会，但“将在外军命有所不受”，这就造成了阿梅里奥与杨元庆搭档时，有些决策、有些执行或许并非按照杨元庆的意思，或者说董事会的意思行事，从而给联想的航行造成偏差。

　　其实，在联想上个财季时，矛盾就已经很明显了。当时，杨元庆少有的公开批评公司管理层执行力有问题，没有完成预期目标，这句话，大概就是说给阿梅里奥听的。

　　作为源自中国的公司，联想所有的核心竞争力，也就是比较优势，就是创造了一套与中国市场密不可分的营销体系，而这套体系的精髓，全部掌握在杨元庆手里。这一点，阿梅里奥不清楚，其他“洋姜”也不清楚。外国职业经理人习惯于在成熟市场摸爬滚打，对于像中国这种发展中的市场，反而欠缺考虑，这也是为什么跨国公司到中国经常水土不服的缘故。

　　既然如此，阿梅里奥等利用成熟市场的经验治理联想，同样也会令后者水土不服，这也是我们最近两年所看到的：联想在中国市场依然一枝独秀，可在海外市场依然难有起色。杨元庆一直筹划将中国经验快速复制到印度、巴西等新兴市场，但估计阿梅里奥兴趣也不会太大，因为那不是他的特长。

　　再照这样下去，恐怕后果是国外市场没起来，中国市场也不保了。因为在联想的身后，惠普、戴尔在中国市场也逐渐找到了感觉，开始拼命啃蚀联想的疆土了。

　　正如柳传志所言，刚到国外联想两眼一摸黑，不靠老外能靠谁？所以，联想国际化后经历了连续两届“洋姜”CEO，虽然国际业务未必有大起色，却是让杨元庆在一旁瞧足了门道。俗话说，师傅领进门，修行靠个人。现在，该是轮到杨元庆交完学费重新上场的时候了。

　　柳传志需要证明的，就是他为杨元庆交的这笔学费很值！