新奥集团翟晓勤：战略创新方可成就伟业

    2008年1月16日，“IBM论坛2008”于今天在北京嘉里中心盛大召开，本次大会的主题是“瞰盛世 铸发展 舞新篇”。本次大会以探讨全球化趋势、中国机遇的大局着眼，从前沿科技、创新实施的细节思考等，邀请了诸多企业家及学者发表演讲，现场吸引了超过700多名专业听众。

　  第一，战略牵引成就了新奥的伟业。刚才我提到新奥把自己定位在公用事业领域，我们有一个很大的一个目标，我们要创造更高品质的公用服务，成为一流的公用事业企业。但是我们同时看到了公用事业这样的弊端，你可能最多就做30年，你卖出去的就是单一的产品和服务。在这样的情况下，我们开始思考，我们也可以把自己定位成一个能源分销的企业，如果能源分销企业来讲，我们不仅仅卖一种产品，可以卖多种产品，我们现在把产品领域扩大到除了做天然气之外，这个行业来讲有着非常强的竞争性。

    我们主席说过一句话，这个企业经过20、30年的发展，如果能够留下一支有激情的团队，即使这个企业没有了，你还可以去干别的。如果我们只是在公用事业领域做发展的话，这个团队的激情会被消退，消退的激情来讲的话，连产品连团队一无所有。所以从管道燃气之所以走到能源分销，走更加激烈的LPG的市场，是为了磨炼我们团队的斗志，让我们整个团队拥有一种激情。从而这里面也带来了我们更为宽广的市场，我们不光是卖一种燃气产品，更能卖多种燃气产品。走到能源分销的时候还会面临整个上游的资源瓶颈，我们突破上游的话，我们形成了从能源生产到能源物流再到能源分销，一体的产业链，这个产业链的打通为我们企业整个的发展奠定了很好的基础。在这样的产业链当中，我们只有做能源企业，还不能够做到受人尊重的程度，我们要做一个清洁能源的企业，清洁能源的企业说出来你的发展和环境是相协调的，一个跟发展和环境相协调的企业必然能够走向百年，所以它为我们企业走向百年奠定了很好的基础。

　　另外一个角度来讲，战略之所以能够成就新奥的伟业，是我们主席自己2001年的时候推出的经营岗位，专注于思考企业的战略和发展问题，主席把他的资源在整个战略上的投放才保证了企业如何去思考我们能够更长久的经营。所以我们会在这样的领域里面，在战略的牵引之下不断不断往前走，不断不断进行探索，最后我们真正走向世界500强。