王文汉演讲（2）

    另外LDS每年都有重要的会，发表论文，我们实验室就有四论文，占了很大的比重，表示我们在开元方面我们可以做得更好，而且跟全世界的精英平起平坐，而且能够做出很大的贡献，这里我要做一个小的广告，在10月13号，我们有一个阿卡开发大会，一堆企鹅，带头的企鹅叫阿卡，所以我们叫阿卡开发大会，在几天以后在清华大学会有很多的精英工程师在那里做一些报告，希望大家去参与，这是非常好的一件事情。

英特尔亚太研发中心总经理王文汉演讲（2）

    我刚才说我们在定位的时候，一直放在平台，世界，因为够大，做事情要做大，是非常好的事情，所以我们在这上面做了非常多的开发，刚才提到EFI，就是部件，所谓部件就是在硬件和软件结合的地方，我们刚刚一直在讲创新，创新硬件要创新，软件要创新，硬件和软件结合在什么地方呢？部件，部件一定要创新，所以部件经过20几年来一直在老化、僵化，好象有点破碎，整个IT产业架构在比较破碎的技术上，是很危险的，所以我们过去七八年我们就在做部件的创新，推出扩展性的部件的创新，所以现在做得很好，现在全球有好多家公司，我们这个产业总算可以在一个非常完整，非常可持续的基础上来支持硬件的创新跟软件的创新。

    这些创新全世界都给出，为什么我们在中国做？因为我们觉得我们应该结合本地，做一些本地自己的创新，据说做笔记本，很多人都不太喜欢买笔记本，因为笔记容易被偷，但是大学生在学校买PC，越重越好，小偷要搬的话搬不动，走不快，所以这里我们就推出学生走到哪里学到哪里，不能因为小偷的问题阻碍他们学习，怎么办呢？

    我们做一个感应器，笔记本移动以后感应器就启动，20秒内会很响，我被偷了，大声讲我被偷了，小偷就会被抓住，所以这种比较简单的创意就有卖点，类似这样的东西。包括中文的输入，打字在我看来还是非常困难的，我的发音不标准，有支笔多好呢？可是用笔写写在屏幕上很滑，所以我习惯在纸上写，所以我就开发了在纸上写字，在纸上看得到，纸上写字比较自然一定，但是在这个过程当中PC也适用，这种技术我们在开发，对本地来用是非常好的技术，最重要的是开发完了再用这种感觉是非常好的。

    现在我们整个产业要成长，很多人能够用这些PC，这些新的IT产品，这些产品让很多人来用，用户的体验很重要，所以以前我们光是说我们做产品的开发、技术创新，慢慢地我们要照顾到用户体验方面的创新，所以小孩子他们的手机，他们的电话来了就说我应该换个音乐，因为他们的体验很重要，用户体验的设计，在上海开始做这些研发，这些创新，国外有几个阶段也在研究，这个是怎么样的人对什么样的问题有需求。

    我们产生了这些概念，做一些概念的模型，这些产品做一些方向，我们大概怎么样做，用概念把模型表示出来，然后我们就接着做设计，设计上面把颜色，把怎么样的界面做一个设计，设计之后就拿去实施，看看一些专家有什么评估，有什么反馈，我们做一些实用性的评估，评估说我们需要用很多的摄象头，我们评估的时候看用这个版面，我们是有系统的把这个整个过程录下来，做一些系统的分析，分析好了做修正，这个用户体验是在技术和艺术结合的很重要的一个创新的理念。

    最近移动计算机非常重要，因为我们慢慢的带来更小更好更节能的芯片，芯片就可以用在各种移动的产品上，我们可以做GPS，可以做这些教育、娱乐，所以这个效果有一个技术的专题来谈一下移动技术上面新的应用，新的机会，尤其我们在操作系统上可以有很多大的应用，可以用MIDINUX，还有交互电视，界面上做了很大很大的突破，在新的计算平台，这种移动科技平台，我们的琢磨也是非常深的。

    有了这些技术以后，这些创新以后，重要的创新是合作模式的创新，光靠一家英特尔做创新力量是有限的，而且时间可能不够快，所以我们结合这个产品创新，怎么创新，我们就要全国各地的软件园跟他们合作，我们成立一些技术体验中心，我们来培训，告诉他们最新的技术，然后把最好的平台搬进来，然后一起来做一些不止在技术上的合作创新，要体验市场品牌行销方面很重要，所以我们也需要合作，把他们的品牌系统行销提高，画一个很完美的微笑曲线，经过我们这种推动以后，很多很多这些ISP，软件的厂商就可以跟我们一起共成长，成长的速度跟创新的速度就会比较快。

    重要就是我们在加速和帮助企业进行自主创新，我刚才提到很好的例子就是部件上的创新，我记得倪院士说，我们第一次UEFI在美国开技术大会，很多技术国家都过来，在UEFI部件上，我们经过很多创新的机会，比如说安全平台上的创新，用UEFI上面的一些架构，安全的软件，所以这个真的像倪院士说的，这是中国软件企业的新的蓝海，也是弥补我们国内企业面临的一个很重要的一环，不够的一环，国内一直没有发展这个产业，透过这种技术转移，就会建立一个新的机制，这个产业充满了机会，在新的平台上充满了机会。

    这些创新很重要的地方是高校，因为高校是创新，是蓝海资源，很多很多创新的东西，尤其是美国，很多公司，像Google等很多公司都是从学校里出来的，所以我们怎么样能够把高校这种创新的机制能够带动，人才能够比较快的培养，这是非常快的，所以我们有很多跟高校合作的模式，左边是黄波博士，他是中国本地产生的第一个首席工程师，像少将一样非常重要的骨干，我们建设新的课程，多核等是将来很重要的，国内或没有完全开展出来，我们开展一些课程，编教科书，加设一些实验室，举办竞赛，一直在推动嵌入式的设计创新竞赛，还有多核软件竞赛，把我们创新的能力激发出来，所以在高校方面我们合作的创新是非常非常重要的。

    在人才方面，人才到处都有，有些是人才再加工，我们必须要在创新的培养上，我们在学校，尽量减少学校培养出的人才和需要的人才之间的落差，所以我们和高校合作建立大学生职业教育基地，另外我们跟培训中心，比如在武汉、张江不同的地方，我们透过我们的技术来支援这些培训中心，让他们能够把最新的技术能够放在人才的再培养上，这样我们国内具有很多很多的创新性的人才，所以在人才的培养上是非常重要的。

    我们的目标就是，我们在英特尔做了14年，英特尔在中国已经有20几年了，我们希望能够不断地保持第一位，技术方面扮演领头羊的角色，我们有三个比较重要的任务，第一个是创新，领导创新，第二个我们要支持本地的产业，第三个我们要做好我们企业公民的事，做一些社会公益的事情，这样我们能达到我们技术的领头羊的目标。

    我们的英特尔历史是不断创新的历史，英特尔就是一个创新的工程，我们希望在技术上能够创新，在合作模式上创新，在人才方面能够创新，我们更希望跟大家一起合作创新，大家一起努力这样会走得更快更好，所以今天我的报告简单就到这里，谢谢大家！