英特尔通信技术实验室总监康凯文演讲

    在最早形成技术上的想法，最终产生产品的过程当中需要相当长的时间，英特尔公司确保不同的研发团队之间的沟通和协调，并且确保整个研发团体能够成功、高效的工作。今天上午我主要想和大家分享三方面的内容，这三方面的内容   对于英特尔公司的创新发动机能够不断成功地运转，让英特尔公司成为一家技术公司非常有益。首先我举一个例子，谈一谈创新，第二我会把产品行程联系在一起，第三个领域是英特尔公司如何培养和保持一支成功的技术力量。

英特尔公司企业技术事业部资深院士兼通信技术实验室总监康凯文先生

    今天我接下来想给大家介绍的是英特尔的创新孵化器这样的体制，我们千万不要认为这是英特尔公司促进技术上的想法和创新唯一的体制，这只是我们的多种方法之一，是举一个例子说明，在英特尔公司广大的工程师团队，我们如何找到最终有可能带来产品上的成功的新的想法。

    我们讲的技术战略长期规划实际上是来源于我们的业务部门当中所采取的战略长期规划这样的一个工作体制，也就是每年我们的业务部门会对于今年五到六年该业务部门的发展做一个规划，评估一下有哪些产品的需求，这些产品的需求和英特尔其他部门联系在一起的，以及这些产品如何以新的方式引入市场。几年前，英特尔技术工作的引导，他们需要在技术部门建立起一套机制，对今后若干年的技术做一个评估，在今后几年当中会有哪些技术会对公司产生潜在的重大影响。

    这样的一个在技术部门的战略长期规划的体制，我们把它叫做技术战略长期规划，在英特尔公司当中这项工作是由我们的首席技术官主管，以及他身边的高级技术团队，包括多名英特尔高级技术的研究员。

    根据这样的一个体制，每年英特尔公司会在全公司的层面调动广大的员工，特别是我们的工程师和技术人员的团队来提出，认为对英特尔未来发展有重要意义的想法，在所有的想法当中我们会挑出三到五个我们认为在今后五年当中对公司有重大影响的想法，把这些想法确定以后我们会专门成立一个团队，围绕这些想法进行研究，并且对这些想法未来的趋势做出判断。

    在这样的一个调研的流程当中，我们的工作团队会帮助公司来确定在哪个点上需要投入研发的资源，以及形成未来的产品。我们这样的一套流程，它的有效性在于每年我们会挑出几个有意义的重大的主题，然后成立专门的团队，对这些主题进行研究，这些团队的人员来自于全公司的各个领域的研发方面的专家，我们会对于这些想法，他们在技术上的挑战以及机遇做出具体的判断，然后形成报告直接上报到公司的最高领导层，包括我们CEO主管，各个部门的副总裁，包括高级研究员，向他们解释，这个产品是什么样的想法，将来有什么样的价值。