老而弥坚 巨人的改变与坚守
在“互联网+”如此盛行的今天，无论是SMB企业还是跨国公司，都在考虑适合自己的道路，而不得不说在这些“巨人”企业的战略中，有改变，也有坚守。
今年年初，一则关于“IBM要放弃咨询业务”的消息不胫而走，瞬间无数关注。后来证实，所谓“放弃咨询业务”，只是对IBM内部部门架构调整，GBS部门依然将作为独立部门运转，是汇报结构发生一些变化，不存在“放弃咨询业务”一说。尽管“放弃咨询业务”属于谣传，但是也反映了人们对于IBM这个蓝色巨人的最新战略方向的关注。
不得不说，当云计算、大数据时代来临，让IBM这个老牌IT厂商，面临着巨大的危机。根据IBM最新财报显示，IBM2016财年第二季度总营收为202.38亿美元，较去年同期的208.13亿美元下降3%；至此，IBM收入连续第十七个季度下滑，这些数据让IBM面临凛冬将至的危机，企业转型显得迫在眉睫。
IBM CEO罗睿兰
IBM CEO罗睿兰在CES上发表演讲，强调：“这是一个属于系统的时代，而这些系统是你无法编程的。它们能理解、推理和学习。IBM已经不再是一家硬件公司或软件公司，而已经转型为一家认知解决方案云平台公司。”
如今看来，IBM的转型从沃森开始。IBM最新财报也显示，IBM认知解决方案部门在2016财年第二季度实现了同比3.5%的增长。从十年前IBM将ThinkPad笔记本卖给联想后，这个百年企业就突然失去了与消费者的链接。而在这个移动互联网风靡全球的时代，IBM抛出了自己的杀手锏，通过沃森来发展物联网，重新连接消费者。通过建立全球Watson IoT中心，创建开放的生态系统，开放API平台，让创业公司能够接触到沃森。
同样在进行企业调整的还有联想。今年3月，联想集团就宣布重组四大业务群组，分别是MG（移动）、PCG（PC）、DCG（数据中心）、UCIG（创投）。其中，数据中心业务集团（DCG）承载了联想在企业级的野心。并在3月9日，联想和Juniper（瞻博网络）正式宣布建立全球战略合作伙伴关系，补上了自己这张关键的“网”。
相较而言，HP与HPE的分家，将原来的惠普一分为二：主营PC和打印机业务的惠普公司和主营技术基础架构业务、软件业务和服务业务的惠普企业，原惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)留任HPE等一系列动作。虽然看起来是内部调整，实则是惠普面对现金的市场环境对自身进行的主动调整。
从拆分后的财季报告来看，今年第一季度财报，惠普企业的表现超出分析师的预期。惠普企业维持此前的利润预期，随即惠普企业的股价大幅上涨了6.2%；去年11月25日的财报显示：相比惠普整体的第四财季净营收和净利润下滑，惠普企业集团（HPE）营收却实现了上涨2%的成绩。
与惠普拆分的战略调整不同，戴尔的战略转型则是从收购存储领头羊EMC开始。在今年5月的EMC WORLD上，戴尔宣布：新公司定名为“戴尔技术”（Dell Technologies），新公司的客户服务将定名为“Dell”，延续了戴尔PC的品牌资产。与此同时，合并后的企业业务将名为“戴尔EMC”。应该说戴尔对EMC的收购，为戴尔的企业级产品在存储领域提高了市场份额，提升了戴尔端到端解决方案的综合实力。
当软件定义的低成本、高弹性成为一种发展趋势，几乎所有企业都在自己所处的行业中谋求转型，很多传统的IT硬件供应商也不得不在改变与坚守之间游走……
