北京时间3月25日下午消息，索尼公布了公司的组织及管理架构调整，希望借此加强各项业务的竞争力，提升运营效率。
索尼公布架构调整 提升各业务竞争力（图片来自Yahoo）
从2016年4月1日开始，索尼公司的运营职能包括民用影音产品销售平台、制造、物流、采购和索尼电子业务的质量和环境平台，以及一些云服务平台和服务相关业务，将逐渐转移至索尼集团的相关公司。
此外，索尼集团旗下的其他业务，包括游戏及网络服务、移动通讯、影视、音乐等已经作为子公司独立运营。
2014年7月，索尼拆分了其电视业务；接着在2015年10月，拆分了其视频&音频业务。索尼还计划拆分其半导体业务，并于2016年4月将其成立全资子公司。同时，索尼也在考虑拆分其影像产品及解决方案部门。
据了解，索尼正着手重组平台功能，支持每个业务单元，以提高运营的效益和效率。调整完成后，索尼公司将专注于这些集团总部功能：公司总部，负责索尼集团的整体战略和公司治理及策略执行的监督工作；R＆D（研究与开发），通过技术创新，引领并发展索尼的差异化和创造力；新业务，孵化超越索尼目前业务领域的新业务；品牌设计，致力于提高索尼品牌价值和执行集团层面的品牌项目；专业服务，在业务拆分完成后，支持索尼集团的各项运营工作。
自2016年4月1日起，索尼的企业高层的职务和系统也将做出相应调整。该公司将新任命四位高管，分别负责索尼集团的四个业务板块，在索尼公司担任“公司执行官”。索尼还将重新划分其他高管的职责，负责在公司执行官监督下执行其指定业务运营的高管被称作索尼公司的“业务高管”，而负责在相关公司执行官的监督下执行分配给它们的总部职能的高管被称作索尼公司的“公司高管”。
