英特尔究竟是怎样夺回市场占有率的？

        2006年英特尔的财报不太好看，相反这却让一些业内人士开始佩服英特尔这样一个商业帝国，在面对威胁之后那种破斧沉舟的勇气，因为在这一年的财报开头，都会出现那个关键词“价格战”。

    当面对着市场占有率和投资人的利益时，英特尔的CEO选择前者。当他加快了产品换代和降价的速度时，所以人都被英特尔迅速下滑的利润率和营收感到震惊。当然，触动最大的还是竞争对手AMD。因为这是一场拼实力的战争，谁的底子厚，谁就有更大的胜算。

    这里，我们不再去回顾英特尔三个月更新全部产品线的故事，更不用去回顾在服务器市场，6个月里诞生的三个系列。而是将最近的这6个月里，英特尔为市场占有率所付出的努力进行一次回忆。

英特尔2006年第3财季营收为87亿美元，相比下降了13%，利润率下降1/3

    带着这样的财报，英特尔进入到2006年的第四财季，也就是10月到12月。在11月9日的IDF上海站上[专题]，英特尔推出了自己为学生用户准备的超低价笔记本。我们相信这只是一个信号，英特尔一方面细分了市场，由原先的整体推进，转为区域推进，这让对手感受到英特尔巨大能量的压力。然而对于用户来说，购买的方向已经被产品的定位所引导，方便的同时也会发现，在很多区域域里，他们可以选择的只有OEM商的品牌。

    仅仅几天之后的11月14日，英特尔率先发布四核处理器[专题]，这让我们想起多年前的主频之争，显然，英特尔已经不希望再让对手赶上，他们需要让自己产品的性能提的更高。很难想像，英特尔推出正式的双核产品仅仅一个季度就推出新的产品，似乎根本没有去考虑过快的产品换代，对用户采购心理的影响。而是把目标定的非常明确，就是超跃。

        2006年圣诞前，英特尔和华硕针对网吧行业的合作高调开场[专题]。这是英特尔在2006年针对网吧市场的最后一次活动，然而在2006年中，英特尔在这个市场中做了大大小小无数次的活动。最终，中国网吧行业近千亿的市场，已经被英特尔所牢牢掌握。

    在2006年第四财季结束的时候，英特尔得到了这样一份成绩单。四季度营收97亿美元，同比下滑5%，净利润17亿美元，同比下滑39%。即便如此，英特尔的整个2006年，虽然利润率下滑达53%，而总营收仅下滑了9%，这说明英特尔的市场占有率抢求计划已经得到了成功。