前言：需求在变，市场在变，企业在变；在这个逻辑链条中，不变的唯有变
万达集团总裁王健林曾这样描述万达的成长路程，即四次转型：始于1993年，万达从区域走向全国；从住宅房地产转向商业地产；从地产转向综合型企业；到当下的互联网转型。万达的转型之路或许是很多企业的一个缩影。
转型互联网，是目前大多数企业都在做的事。
那么为什么说，在转型过程中IT架构所能起到的作用越来越大，高级技术员工越来越受到重视呢？
市场非常现实，你以为看到了变化，其实是变化的结果。这意味着机会已经过去。而对于传统企业来讲，或许就意味着一场灾难，甚至是灭顶之灾。这已经不是危言耸听。
企业转型 艰难
那么影响组织绩效的因素是什么？影响组织绩效的因素其实跟行情没有太大的关系，甚至在很多行业与政策的关联度也没有那么大了。是技术。互联网技术的影响之深、之大、之巨，让每个行业，每一个人都因其不得不做出改变，传统企业因为互联网技术，甚至集体陷入焦虑，一些行业领先者在互联网技术出现的时候，显得束手无策。
那么技术是如何影响企业转型的呢？
这主要因为在企业向互联网转型的过程中IT和企业的关系在变化：从过去的IT架构支撑企业运转，到现在IT架构驱动企业转型与发展；我们可以看出IT架构的角色发生了转变，这种转变是时代发展的必然。
这里举个例子：特斯拉。大家都知道特斯拉是一辆汽车，但是现在他已经不仅仅是汽车的代名词，还是代表了环保，更重要的是他被大家理解为一个移动终端；我们可以看到特斯拉正在将IT架构、技术创新变成企业的驱动力。而且这种转变不仅体现在汽车工业上，还体现在包括服装等传统制造业在内的各个领域。
企业互联网化不仅给IT带来万亿级的市场空间，还带来了巨大的挑战，因为企业对IT的需求发生了质的变化：IT不仅仅是支撑和优化，还是引领企业变革的主要驱动力。
