在当前的IT市场，无论你是哪个领域的厂商，都似乎跳出一个圈，各家厂商都在拉着自己的盟友，试图在激烈的市场竞争中掌握更多的优势资源，以便在残酷的市场中能够更胜一筹。
"转型是找死，不转就是等死"相信这是对许多家IT厂商的挑战，作为全球知名的IT厂商，联想一直在主动求变，不断的致力于成为互联网+时代的积极探索者。
近日，联想举办了主题为"开放互联、聚力未来"的开放架构大会，联想召集了微软、VMware等小伙伴来为其壮声势。
谈到IT转型，联想有着丰富的经验和优势，首先，联想就是一家通过对自己IT架构改造，支撑了了业务几何式的增长和全球化扩张。
在过去的十年中，联想的IT系统容量扩大了数百倍，采购成本却相对降低了22倍，运维成本相对降低了440倍，而这一切都少不了开放架构的支撑。如今，从IT产品到解决方案，再到运营保障，没有任何一个企业能够"通吃"市场、独自解决所有问题。处在产业链中的各合作伙伴，需要携手聚力，共同打造以用户需求为中心的、开放的生态圈，才能给客户带来更加高效、完整、全面的价值。
开放架构是企业IT转型的源动力。联想通过自身、与合作伙伴、与客户三层聚力，驱动产业变革，提升用户体验。
在"开放"的生态圈中，联想与各个合作伙伴之间不是简单的"集成"或者"被集成"的关系，而是真正的相互共生、共同创新的关系。比如联想与VMware建立了联合实验室，是VMware全球最大的联合开发合作伙伴。我们和SAP紧密合作，在HANA全球市场份额超过60%；在我们的北京企业级创新中心里，也建立了联想-红帽体验中心，从产品规划阶段开始，我们与合作伙伴就能够共同进行研发、测试，带给客户真正一体化的端到端解决方案。
聚力方面，这里面包括三个层次的含义：第一个是联想整合自身能力，第二是联想携手合伙伙伴，第三是联想、合作伙伴、客户进行共同创新。首先，联想拥有创新的企业级产品和平台级解决方案。同时利用自身专家资源，为客户提供企业级增值服务。
第三，互联网时代，联想还将与合作伙伴和客户一道，共同面对最终的用户和消费者。而我们和客户之间的关系更加紧密，需要从顶层设计的高度开展共同创新，研发、设计定制化的解决方案。比如，我们之前和合作伙伴和温医一院共同成立了 "温州医科大学联想智慧医疗研究院"，量身打造了"以病人为中心"的智慧医疗整体解决方案。
相信，联想定能与客户携手聚力、联合创新，应对变革，共同探索互联网+时代的新商道，开创更加美好的未来！
