目前新的财年的联想政策和计划是怎么定的？叶明认为关于行业策略的制定，基本上是把握三点：第一点就是市场的商机在哪儿，联想做了相关的一些统计，一方面会去关注IPDC，不同的行业，不同的产品，不同解决方案的状况。第二点看清楚自己的定位，联想手上有什么样的产品解决方案，自己的定位是什么。第三点就是联想的产品如何去推向市场。
新启征程 力拓未来
关于企业级进攻的策略，叶明是这样看的，企业级进攻里面还是要了解市场，但是要同时了解竞争对手的状态，在哪些领域强，联想的定位应该在这个领域如何取得发展，联想关注能给客户带来什么样的价值，联想希望能给客户带来的价值是什么？企业级除了解决产品是其中一块，它还关注跟联想的合作的前景是什么？
目前中国很多的客户希望走向海外，走向全球，这就有很多的合作空间，有不同的价值定位给到用户，所以联想做企业级进攻的时候要去针对市场，针对客户，也针对竞争对手去把联想的价值传递给用户，这样的话能够有更好的一个成长。
现有联想的企业级业务产品线非常清楚，双品牌，有产品区隔的，八路基本上是System x为主，重点是在二路，二路这个产品本身市场需求是占到接近55%，按照这个市场的容量，原来ThinkServer和System x各自的份额，按照营业收入大概都在7%-8%之间，所以这两个本身在市场上，这两个产品线是已经有一个比较成熟的销售的定位在里面，那么会强调System x在高可服务性这方面的产品定位打造System x占领中高端的定位。ThinkServer会更多关注和打造主流性价比，个是在现有产品线的定位和整合。
针对中长线，在下一代产品线的定位和整合，叶明觉得这个是要看全球和中国的需求，当然也实际会根据因特尔新一代产品的设计，里面有几个内容。一个就是针对像IPDC一些互联网公司，对于定制化产品的接入。第二个针对新的CPU，新的产品架构，特别在中高端还是以System x原有的基础架构为主。在二路是会根据市场实际的需求，也根据两个品牌的实际表现再去做相关的一些调整。
从叶明总的回答中，我们可以体会出，在新财年，中国区大客户事业部将从产品布局、组织结构、流程改善等方面不断强化，在保卫PC、移动互联行业应用和行业客户等优势市场的同时，通过企业级业务整合，明确业务模式，向企业级市场发起更为猛烈的进攻，确保联想的领导地位，确保PC+业务和企业级业务的全面胜利。
