今年联想全球业务策略,中国区以及其他几个大区,所有的策略都是围绕这个业务战略。
首先,保PC,攻企业级,移动互联,云。确保PC全球NO·1的地位,不断的健康获得利润。同时,积极转型,通过创新的技术和团队为客户提供高性价比、高效的后端的IT基础架构,在移动互联业务上,也会做积极的创新,创造业务转型。
联想所取得的成绩
未来我们还会有组织结构对外宣布,所有的调整都是基于更好的驱动联想PC、企业级业务和移动终端三架马车业务的战略发展。
那么中国区的战略是什么?如何对全球业务战略有更好的落地执行,一共五条:
1、不断聚焦客户体验,推动互联网和传统业务模式的融合及创新。
2、完成企业级业务整合,实现服务器和存储业务突破性成长。所谓突破性成长,指今年我们会采取更加积极的进攻措施,确保联想System x和ThinkServer在各个领域,各个城市全面开花。
3、精耕细作PC业务,确保业务在各个细分市场的健康成长和领导地位。PC业务过去是,现在未来也是联想在中国区非常重要的主要核心业务之一。因此,不仅是T模式,还有R模式,我们要确保业务在各个细分市场健康的成长和领导地位。
4、完善渠道生态系统,共同打造健康良好的大联想体系。我昨天跟渠道也做了交流,这里也重申一下,元庆也一再强调:联想喝水不忘挖井人。我们的成长和渠道的成长一定是牢牢捆绑在一起的,联想的盈利和渠道的盈利也牢牢捆绑在一起,我们新业务的发展也必须带着渠道共同转型。因此完善渠道生态系统,打造健康良性的体系,我们这次新加入700家联想System x的传统渠道,对联想大体系来说,又是非常强的新力量,如何进行更好的融合,是摆在我们面前非常大的机会和挑战,我相信我们一定能做好。
5、开源节流并举,提高组织运营效率和团队竞争力。