双品牌运作 实现1+1>2的效果
收购System x后，联想将实行双品牌运作，这个方式在收购ThinkPad的时候帮助联想成为了全球的PC领域的第一。那么在服务器领域，这样的运作是否能够带来成功呢？双品牌运作能够带来什么好处呢？他们之前产生竞争会怎么处理呢？又会从哪些方面合作呢？针对这些问题，高文平先生也给我们详细的回答。
巡展渠道活动
高文平表示，联想收购了IBM x86部门以后，目前执行的是双品牌的战略，而为了避免在前端方面的内耗，联想从总部到大区都成立了融合委员会，遇到问题的时候两方会及时的沟通交流。保持对外的销售端发出的声音是一致的。
联想的目标很清楚，将来是一个团队、一个目标，目前还没有到财年底，每个团队都按照原来就有自己的任务继续往前跑。联想有一个要求，就是信息要分享，能力要共享。一起让联想的利益最大化。
除去竞争，二者更多的还是合作，ThinkServer和System x有很好的互补性，二者一起发挥各自的优势，尤其是IBM System x原来所具有的优势，拿HPC来说，通过收购System x，联想在用户获取包括市场份额上，都能够有很大的提高，能够提供用户不同的解决方案。
为了进一步推动联想在云计算市场的拓展，联想未来将在中国兴建50个云计算中心，培训出超过1000个云计算基础架构的专家；建设开放的中国云生态系统，招募100个以云计算方案为业务重心的方案型渠道，并通过多种方式支持现有的渠道转型。联想将在中国企业级市场绽放新的云朵。
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