联想产品更好的“理解”应用
在互联网时代，联想是如何让后端的产品去更好的“理解”前端应用呢，也就是，而通过后端平台去更好支持前端应用商业化？
高文平表示，从联想集团的优势叠加战略角度来说，联想给不同的业务集团有清晰的定义，比如企业业务集团是云数据中心架构整体解决方案提供商，服务定义在联想的范围内，联想不会走到前台去，联想会给私有云、公有云盖房子，搭平台，但不是直接去运营和经营。
联想集团业级业务集团服务器架构团队总监程世典
联想集团业级业务集团服务器架构团队总监程世典则表示：“联想在平台服务的里面，基本上就是看客户的需求，如果客户只需要我们硬件的服务我们就提供硬件，如果客户需要我们提供软件，包括解决方案都一并提供给他，我们也可以一并提供给他。所以我们依据客户不同的需求和属性来做各种不同的产品规划和研究，给客户提供更好的服务。”
联想不做麦当劳，要做好厨师
IPDC领域是一个需求大、变化快的市场，再加上可靠性、易扩展、低功耗等等，这就要求供应商其实要构建一种能力，而不是提供一个产品。为了应对IPDC市场的需求，联想决定要改变以前以产品为中心的“麦当劳”的模式，要变成以客户为中心。联想要做一个大厨，客户要什么给做什么，客户要吃什么联想给你炒什么，联想未来就是这种模式。
联想意识到了这一点代表着什么呢？这就代表着联想端到端都要在掌控当中。所以联想会建立一种典型的互联网客户服务模式，就是从定义、设计、开发、制造、交付、部署、运维各个环节上都基于客户的要求不同而采取不同的定制，联想相信在这些环节上能够拥有竞争力。
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