思科CEO 约翰·钱伯斯(John Chambers)
关键词：远见卓识、信心满满、后继成迷
思科以网络起家，在伴随着互联网的兴起过程中而不断发展壮大。然而，由于近几年华为等厂商不断发展壮大，其市场份额逐渐被蚕食。另一方面，思科在消费级领域的表现并没有人们预期中的好，在云计算时代，需要实现转型。
尽管如此，思科面临的机遇还是比挑战要来得多。约翰·钱伯斯对思科的未来也充满了期。钱伯斯于1991年加入思科，历经多次革新性转型的历练（当然最大的莫过于互联网浪潮带来的历史性机遇）。早在2007年的时候，约翰·钱伯斯就预测出未来十年的生产推动力主要是协同和Web 2.0。“社交网络、Web服务、远程呈现、虚拟功能和统一通信，都是协同的组成部分。”
思科CEO 约翰·钱伯斯(John Chambers)
在这种趋势预测下，钱伯斯将越来越多的精力投放在了开发诸如“远程呈现”的领域，而且基于已有的硬件平台上结合更多的软件，主打软件服务。在去年的最后一个月，他还再一次强调思科未来将是一家软件和服务为主的公司。
在笔者看来，钱伯斯的这种决断比较符合未来的发展趋势。由于计算机和通讯网络革命的兴起，针对未来网络设备的竞争使得思科传统领袖的地位并不牢固。另外，华为依托完整的基础架构产品和解决方案，在未来的网络通信市场中，必定会拥有更大的市场占有率。在这种环境下，思科必定需要转型，从传统的网络解决方案提供商转型为服务和软件提供商（虽然这种服务会依托硬件平台，但侧重点在服务而不是硬件）。
思科Logo（来源：思科）
未来云计算时代，底层硬件设施会以“无形”的形式提供无所不在的资源共享和服务交付，因此，未来需要有更多的基于软件应用和服务。不过在我看来，相比思科未来的战略走向，钱伯斯的未来接替者更值得关注，毕竟未来的这个接班人才是真正引领转型后（或者转型中）的思科如何发展的关键问题。如果将钱伯斯为思科制定的战略比作植树的话，那么接替者的工作就是如何培育这棵树了。
