曾经玩过微软Xbox Kinect的玩家一定印象深刻，Kinect通过识别玩家的手势和动作，进而控制游戏机中的虚拟对象完成游戏任务。但是，想象一下，如果把这样的技术用在一个制造类的生产车间内将是什么情景：安排生产调度，负责人只需在控制室对着屏幕做一些手势，相关的指令就可以被发送到ERP的系统当中。
当前的社会IT消费化趋势已经非常明显，如何将IT消费化的理念、技术和产品创新性地融合在企业应用中，以帮助企业快速应对当前瞬息万变的市场需求，成为企业客户的最新需求，也是众多厂商孜孜追求的目标状态。
微软副总裁，商务解决方案事业部（MBS）销售、市场和运营负责人 MichaelPark
个人IT消费与企业应用正在完美融合，很多看似天马行空不可思议的事情，如果作用于企业生产环节中往往能够达到出奇制胜的效果。对于以上这个设想，微软副总裁，商务解决方案事业部（MBS）销售、市场和运营负责人MichaelPark表示，这个目标一旦实现，就意味着生产厂商可以以非常简单和快速的方式，高效管理整个控制链。
"动态业务模式"横空出世
在面对着当前日趋复杂的全球环境，企业必须要认真审视和分析新的变化和趋势，适时地调整业务模式，让自己的企业变得更加敏锐，更加快速，更具有竞争力。
曾经某第三方市场调研企业针对不同地区的多个行业CEO、企业管理人员和公共部门的主管针对业务模式的创新进行一轮调查。调查发现，大家普遍认为业务模式创新成为当前企业最重要的市场竞争力之一。有CEO指出，传统观念中的业务模式必须随着用户需求的改变而创新，新的技术和全球化可以带来更多的商机。特别是在一些低利润的行业里，不断创新的业务模式，能让一些低利润产品和服务通过重新组合，焕发出更大的价值。因此，我们可以发现，越来越沉重的竞争压力已经使得多数CEO将业务模式的动态变更放在了更高的优先级上。
面对错综复杂的因素，Michael Park分析认为有四大关键因素推动着企业的业务模式调整，如人、经济、技术和地域等。然而企业业务模式的动态变更并不那么简单，很多时候IT支持不及时，往往把业务模式创新的理想拉回到残酷的显示中来。
看到很多企业面临这样的局面，微软Dynamics早在2010年就提出了"动态业务模式"的理念化解企业的难题。2012年5月9日，微软商务解决方案事业部（MBS）副总裁MichaelPark在""动态业务模式"战略发布会的现场接受记者采访时表示，"动态业务模式"目的就是帮助企业更好地应对市场环境的变化，支持企业在业务模式上做出迅速的反应。
那么，在"动态业务模式"战略的推动下，微软Dynamics系列产品做出了哪些调整呢。首先，微软整个产品线其他部分和Dynamics之间开始相互整合，其中包括SharePoint、Office、SQL Server以及BI（商务智能），还有整个Windows服务器的环境等。而且在微软"One Microsoft（一个微软）"的理念，以及每年95亿美元研发经费的推进下，不仅仅只有微软Dynamics系列产品（CRM和AX），如今微软全面产品都开始创新性地支持企业的"动态业务模式"理念落地生根。
以即将在中国面世的微软Dynamics AX2012产品在预算管理方面的突出功能为例，MichaelPark为我们解读了"动态业务模式"如何体现其价值。企业财务部门分为首席财务官，部门经理， 以及财务经理三个不同级别，日常工作中他们会分别从AX的系统提取各自所需要信息，然后根据他们的角色在Excel里完成相应的数据更新。当他们把Excel里面的信息再传回到AX系统时，AX可以自动根据这三级角色对这三套Excel数据进行一致性计算和处理。这种功能对一般员工没什么价值，但对于财务管理人员来说绝对是一个很强大的功能，大大节省了他们各自的工作时间，提高了工作效率。MichaelPark特别指出，类似这种功能无需企业二次开发，而是根据用户的需求随时选用。
