狼性崛起论 VS 狼性湮灭论

　　狼性崛起论 VS 狼性湮灭论

　　在华为云计算战略发布会上，任正非表示：“我们要改变‘黑寡妇’的做法，改变自己长期封闭自我的方式，我们要开放、合作、实现共赢。”“调整”本身，无所谓是与非，对与错，只是些许诧异的是，在云计算的风潮已开启多时、潮水一浪掀过一浪、 就连“虾兵蟹将”们也早已涉水摸“鱼”的今天，它才从后面跑上来，大声昭告天下：我也云计算！难道，在收购、较量风波之后，疲惫兼具稳实，狼性的敏锐已经钝化？

　　华为（任正非）的敏锐已无需赘述。然而，我们不得不承认，狼性文化的塑造者及激励者任正非正在一天一天的老去。卸掉了一身锐气的狼，也许会慢慢退化为一只不再适合捕猎的头狼。纵然是老骥伏枥志在千里，却难免心有余而力不足。

　　“我看到的情况是，华为正在从一个狼性企业逐渐向理性转变。这其中包括李一男的出走，在国际接轨过程中思想文化对华为的渗透植入，这几年遭遇的跳楼事件，以及华为在北美市场受到的排挤等等这些，都会引起任正非对狼性文化的反思。”杨文飞说。

　　另外，在华为内部，是人治大于法制。虽然任正非曾在这个问题上做过很多努力，试图摆脱人治走规则治理之路，但是收效并不是很明显。比如让员工观看电影《被告山杠爷》，以及提出“管理与国际接轨”的口号（1998年）与IBM合作引入IPD流程等，目的就是希望不至于因他的离去而引起动荡或解散。从某种意义上说，任正非就等于华为，华为就等于任正非，因此，任正非的离去会不会对狼性文化造成“釜底抽薪”，还要看接班人。

　　如今已66岁的任正非仍然奔波和忙碌于全球市场上，他的日程表上时常有一两天内往返于东西或者南北两半球的安排，这就牵涉到华为的接班人问题。这是一把悬在任正非头上多年的达摩克利斯之剑。“接班人的概念不应该是一个人，而应该指一个群体，在流程、制度及核心价值观确认下的、上上下下的一群人。”从这里可以看出任正非接班人肯定是从公司内部选拔的可能性。对于人选问题，不少人认为，任正非的管理思想已经突破了传统的封建思想，并在管理思想上有了新突破。比如，任正非在2009年12月31日发表的新年致辞中提到“我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，又不越轨”。简单的从这个致辞中，我们可以认为，他的接班一般不是他的嫡系亲戚。当然，任正非是人不是神，不排除“任平（任正非儿子）接班的可能”。不论结果是谁，狼性文化的根基都会为之摇晃一下。

　　“你大爷（华为）还是你大爷（华为），你大妈（华为的管理者）已经不是你当年的大妈（华为的管理者）了。”一位51网友如此感慨任正非离开之后的华为“赵本山小品”。无论是任正非由于年龄关系慢慢的走向幕后，还是新的接班人走马上任，狼性文化都需要强硬的力量去稳固（事实上，华为从2007年开始逐步在调整）。

　　“狼性文化充其量只是中国企业发展中某一阶段的现实选择，做企业就要顺势而为。”