早在06年5月19日,戴尔公司宣布与AMD结盟,表示要在新款服务器中采用AMD皓龙芯片,这终于使双方迟到的“恋情”修成正果。消息传出,一直处于低迷态势的戴尔股价犹如久旱逢甘露,一路走高,上涨近3%。同时,AMD的股价也上涨了13%。
戴尔AMD联姻,一方面让人深刻地体察到业内竞争的残酷无情,为了利益,商家关系可以朝令夕改;另一方面也真切体现了戴尔目前处境被动,利润下滑、直销模式遭遇拷问、800亿既定目标困难重重等,戴尔若想顺利实现雄起,自然要在原有的基础上突破,寻找改变。
只是,戴尔实现战略转型,为何首拿合作关系开刀?
戴尔走低,惠普崛起
4年前,当惠普收购康柏不久后,PC第一的宝座就被戴尔夺走。从此,戴尔平步青云,扶摇直上,PC、服务器、打印机等市场份额稳步攀升,成为IT业内新星。迈克尔·戴尔创造的直销模式在欧美市场不断创造奇迹,成为业内利润最高的厂商。
但是,好景过后,做老大已久的戴尔突然感到危机袭来。在对手的紧逼下,利润空间正在一步步地萎缩,既定的目标一再推后。特别是从2005年第四财季到2006年第一财季,戴尔财报频频告危,股价一路走低,他们也由华尔街的宠儿变成“烫手山芋”。
据Gartner提供的最新数据显示,2006年第一季度,戴尔净收入下降18%,PC销售量只增长了6%,比上个财季下降了4%。而对手惠普的销售量增长到了14.9%,可以说,惠普增长的份额正是从戴尔手中获得的。
2005年4月,马克·赫德担任惠普CEO以来,惠普进行业务大调整,大幅度压缩运营成本,中兴战略初获成功。赫德出马以来,惠普的股价增长47%,而戴尔股价却下跌了36%。现在,戴尔的市值(700亿美元)低于惠普(920亿美元)。一涨一降之间,惠普的崛起与戴尔的失落形成了强烈的反差,雄心勃勃的凯文·罗林斯怎么能不心急寻找新的出路。
另外,过去戴尔一直以严格的财经管理和运营制度而著称。而随着业内形势的发展,其直销模式却在多个地区搁浅,特别是在中国、印度等新兴市场,电话和互联网销售模式光泽尽失,无用武之地。
业内分析师称,戴尔现在需要的是自愿地进行试验,或许是进行大型的收购,或许是通过零售商或转售商出售产品。Caris&Co机构的分析师Mark D.Stahlman称:“戴尔仍在老调重弹,现在是进行改变的时候了。”
但这样的销售变革又谈何容易,曾经的亮点如今成了缺点,给了谁都无法接受。
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