深度热点：98岁的巨人IBM已提前避险

　　在这个比对手慢半步，就可能全盘皆输的变革时代里，悠久的历史带给IBM更前沿、敏锐的眼光，还是成为妨碍它快速奔跑的沉重负担？

　　从一位明星CEO手中接过权杖，是一件让人有些气馁的事情，因为在获得肯定之前，自己走出的每一步都可能会被拿来与对方比较。

　　钱大群的面前就有这样一座高山——被称为“跨国公司里的常青树”的周伟焜，他曾执掌IBM大中华区12年之久。

　　“不要期待我的新官上任三把火”，钱大群刚刚接过了IBM大中华区CEO一职时的这句话，让外界以为将看不到他的更多冲劲。做好自己，不要被超越前任的念头打乱节奏，被认为是钱大群该有的做法。

　　彭明盛不就是这么做的吗？面对曾经让IBM起死回生、使得“大象也能跳舞”的IBM第七任CEO郭士纳，继任者彭明盛没有选择保守，而是坚持改革，做自己认为对的事情。

　　2008年底，接受记者专访时，钱大群刚从土耳其的伊斯坦布尔回来。“IBM不仅要使世界变得更加扁平，还要解决一些大问题。”加盟IBM超过30年，钱大群说自己“从来没有像今天这么兴奋过。”

　　巨人转身

　　在这场金融风暴中，IBM的股票却成为投资者的避风港。

　　在这个比对手慢半步，就可能全盘皆输的变革时代里，悠久的历史带给IBM更前沿、敏锐的眼光，还是成为妨碍它快速奔跑的沉重负担？

　　现在已经不是20世纪IBM定义的跨国公司的时代，IBM在全球160个国家分别复制一个“迷你”IBM，这种做法显然过于昂贵了。

　　思考和行动在同时进行，成绩是成功与否的唯一标准。

　　2004年，IBM将PC业务卖给联想，全面向软件和服务领域转型。此后的两三年，不断地有人怀疑没有PC的“蓝色巨人”是否失去了灵魂，其行业影响力是否在减弱。

　　四年之后，当美国的金融危机袭卷全球的实体经济时，几乎所有的PC巨头无一幸免，联想2008年第三季度利润甚至同比下滑78%，直接导致其业务重组和高层的更换。

　　在这场风暴中，IBM的股票却成为投资者的避风港。2008年IBM第三季度财报公告，公司营业收入总额达253亿美元，增长5%，其中服务部税前总利润创六年新高。

　　“让IBM成为白天唯一的太阳。”前大中华区CEO周伟焜曾如此评价彭明盛的使命。2006年，IBM全球CEO彭明盛提出“全球整合企业”的理念，即基于合适的成本、合适的技术与合适的商业环境，将业务与事业拓展到世界任何地方。这被认为是IBM在商业模式上的重大创新。

　　“全球整合企业”的核心正是要打破地域的限制，工作和创意可以从任何地区(人)流向任何其他地区(人)。将创新与转型有机的结合，历来是IBM的强项。在成为这种趋势的幕后推手之前，IBM自身首先开始了实践。