文化融合是个敏感话题

　　“文化融合，是个敏感话题”

　　业界称：国际化的联想，企业文化得以重构，甚至不可避免地出现“IBM、联想、戴尔”这三种“模本”的冲突。跨界整合过程中，文化融合一直是难度较大的现实问题。文化融合是联想遭受的最大考验？

　　柳传志：身在同一个企业里，哪能老提出身与成分？肯定不能这样。都是联想人，不应该有隔阂，存在的隔阂一定要打破。文化融合，是个敏感话题，现在不能深究，将来我们再反思。说实话，外部经理人的文化与联想本土文化如何有机融合、并行不悖，我也没想透彻。

　　联想的国际化，注定要克服很多坎坷，经受很多历练与磨难。并购之初，我们最担心的是三点：品牌升级、团队稳定、文化磨合。应该说，并购IBM PC部门以来，该发生的事情都发生了。我们也有最糟糕情况下的预估与设想，但所幸还没有出现。这次调整，董事们是有担心的，他们担心海外媒体将我的复出曲解为，中国公司与美国公司打了一场“仗”，现在，中国公司赢了。如果是这样一种解读，那么对联想的海外客户、海外市场都会产生不可小视的影响。董事们的第二个担心是，团队的稳定问题。阿梅里奥不再担任CEO，改由元庆出任CEO，这样的职务安排倘若引发不必要的人事震荡怎么办？这是我们要绝对避免的。高管团队全都稳住，然后重新调整，我和他们也进行了一些交流，他们还真是愿意接受联想的文化，这都是好的迹象。

　　业界称：联想控股迟迟没有推出“六年规划”，在中长期战略目标制定、公司治理结构、人才引进与激励等方面，联想控股的诸多战略思考如何继续推进？就你个人来说，如何实现在联想控股、联想集团之间的精力分配？

　　柳传志：假如没有吴亦兵加盟联想控股，担任常务副总裁一职，我“复出”的事情可能会比较为难，比较麻烦。因为我在联想控股这边还有很多重要的事情要做，如果我一下子去更多考虑集团的事情，那这就不太漂亮。吴亦兵在联想集团担任过重要职务，对于他的安排，谈了好几年了，他提前一年到联想控股，可以说是“拐大弯”战略的具体体现。我观察了很长时间，朱立南、吴亦兵两人联手，可以把联想控股很多事情打理得很好，我很放心，这样我才可能腾出精力去考虑是否去重新做集团的董事局主席。复出之后，大不了就是少打几场高尔夫，少看几本闲书而已，没什么了不起的。

　　联想控股的六年规划不会受影响，朱立南、吴亦兵是联想控股的两位常务副总裁，他们俩人把我在联想控股的工作都承担起来了，替我分担了很多，从而使我有精力往元庆那里倾斜一下。目前来说，我会把60%的时间、精力放在集团那一头。