曙光总裁历军：沿着自己的路线不停在滴

　　历军之于曙光就像柳传志之于联想。

　　从1988年进入北京无线电仪器厂技术部到1995年调入中科院计算所国家智能计算机研究开发中心研发部，再到2000年出任曙光产品与研发中心总经理一职，历军一直都从事着科研工作。2001年，历军开始担任曙光公司总裁，从“硬件工程师”到“管理者”的角色转变，只有一年。

　　竞争是市场永恒的主题。曾经具有浓重计划经济色彩的曙光已经转变为现代企业，曙光重研发、轻市场的弱点也被历军的“平衡术”一点点矫正。历军改变着曙光的商业运作模式，并把这个技术实力雄厚的公司做到了世界公认的中国服务器第一品牌。

　　“尽管曙光有很好的技术能力，但是依然无法与IBM、HP这些国际大企业直接对比。”对此，历军并不避讳。

　　在2008年11月份公布的全球超级计算机500强排行榜中，曙光5000A超级计算机以百万亿次的突破跻身世界超级计算机前十名，伴随国家经济水平和经济实力一起发展的中国高性能计算领域的历史因此被刷新。

　　尽管曙光5000A诞生的过程艰辛且漫长，但当知道这个意料之中的结果时，历军掩饰不住自豪和激动，在记者面前哈哈大笑。但是，爽朗笑过之后，历军突然话锋一转：“机器其实始终是要领先于应用的，只是排名上搞竞赛往往会‘劳民伤财’，排名与应用之间要找到一个平衡。”十几年来，历军保持着清醒。

　　“我们就这样花十年只做一件事，我们还会再做二十年。”历军说曙光就像水滴一样，“沿着自己的路线，不停在滴”。

　　2003年7月，AMD与曙光联合宣布，曙光公司与中国科学院计算所国家智能计算机研究开发中心建造的10万亿次超级计算机将采用64位 AMD Opteron处理器。这项名为“红色网格(redgrid)”的开发计划，激起了当时市场上一片质疑和不看好的声音。“要敢于走自己的路，并且坚定不移。”回首过去，历军带领着曙光在两个芯片巨头之间起舞，这就如同在钢丝上表演，是时间证明了曙光选择的正确不只靠运气。

　　有所坚持、有所放弃。当曙光公司步入中低服务器领域的时候，曙光的产品线开始完善，从专到全，历军还在不断深化他的平衡战略：保证技术和市场的平衡、产品和服务的平衡、研发和管理的平衡。

　　“做强就要不东张西望，曙光这么多年走过来遇到的诱惑很多，如果处理不好就可能失去重点，甚至失去安身立命的东西。我们一边在竞争，一边在拒绝诱惑。”历军说。诱惑比之竞争，同样可以将一个企业送往失败，面对后者，需要水滴石穿的韧劲；而面对前者，则需要心如止水。“不怕慢，就怕站，在稳健中坚持就一定能成功。”历军阐释道，“水是清澈的，客户眼中我们就像水一样。没有花哨的宣传，只有踏实地做事。”

　　曙光在民族IT产业的地位就像联想之于PC行业、华为之于通讯产业。曙光既不像联想发力全业务的扩展，也不像华为具有“狼”性的企业文化，“曙光是水”，历军说。水，平静、蓄势、执着、坚韧。