始于项目 成在变革 ERP实施是技术工程

　　潘敏文 日立咨询业务管理咨询总监

　　潘敏文先生在业务管理咨询和技术实施服务的专业领域从业15年，在高科技、制造、电信及传媒行业致力于企业信息化规划，应用系统架构，业务流程重组，以及ERP实施管理等。曾服务于埃森哲、普华永道、凯捷、日立咨询等国际咨询公司，其职业生涯足迹遍布美国、香港和中国大陆。

　　“始于项目，成在变革 ”– ERP实施

　　演讲内容

　　ERP实施无疑是一项技术工程，它包含了硬件平台搭建，软件安装配置等一系列技术元素。ERP实施更加是一场运动，从动员、访谈、头脑风暴、到测试、培训、督导牵动到企业各级领导和职工。然而深究其本质，ERP实施必定是一次管理变革，它在组织结构，管控模式，业务流程，绩效考核等各个层面给企业带来全新的挑战和变革的机遇。企业如何主动地去应对业务变革的冲击，抓住机遇，提升核心竞争力，是ERP成功实施的核心问题。古语云：“凡事预则立，不预则废”。贵企业对ERP实施准备就绪了吗？