虽然Apple强调产品创新,但在创新之余,Apple也不得不面对一些产业现实,特别是其产品多为高单价、低市占,因此如何弥补价格上的劣势,一直是Apple的大课题。也因此Apple经常以现有产品进行若干修改、变化,并推出新产品,落实以最少的调修心力,换得更多的销量。而且该种模式也让Apple在面对零件供货商时,有较大的议价能力。
例如,2002年Apple推出Xserve服务器,很大原因在于期望增加原有Mac Pro的零件用量,2007年问市的iPod touch也增加了iPhone零件的用量,至于2008年的MacBook Air则使用了MacBook的13.3吋面板、iPod Classic的1.8吋硬盘,或iPod Nano的NAND型闪存(Flash Memory),同样是为了扩增原有产品的零件用量。Apple TV的多项零件也与原来的Mac mini共享。
虽然Apple积极提升原有零件的用量,但某些产品事业的营收仍旧呈现下滑现象,其中是以Mac外围装置(指键盘、鼠标、AirPort、Time Capsule等)的衰退状况最为严重(季增率衰退22%),衰退幅度胜过Mac桌机。另外iPod也开始走弱,出现近两位数(Double Digit)的衰退幅度。
为了提振上述两事业,Apple于今年9月、10月分别出招:9月推出新款iPod Nano,原因是所有iPod销售中,iPod Nano占一半,另一半才是iPod Classic、iPod Shuffle,所以推出新款iPod Nano是最快的提振方法。
同样的,Apple之所以会在10月推出新款鼠标--Magic Mouse,也是因为该公司周边产品销售最好的是鼠标,推出新款鼠标是最快能提振周边事业部门销售的手段。
这两个提振方案是否有效,目前尚待观察,短期内不易定夺。
另外,Apple也在上(10)月推出新款iMac、Mac mini以及后来的苹果 Mac Pro(MC915CH/A),期望提振Mac桌机事业(季增率衰退17%)。比较有趣的是,该公司不仅推出了新款iMac与Mac mini,还一并推出过往所没有的服务器版Mac mini,为何Apple要推出此款产品,以下将对此进行探讨、分析。
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